建筑企业如何通过加强施工现场管理降低成本？

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。然而，建筑企业在施工现场管理方面存在诸多问题，导致成本居高不下。如何通过加强施工现场管理降低成本，成为建筑企业亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨建筑企业如何通过加强施工现场管理降低成本。

一、加强施工现场人员管理

建筑企业应根据项目特点，合理配置施工现场人员。通过科学计算，确保各工种人员比例适中，避免出现人员过剩或不足的情况。同时，加强对人员技能培训，提高员工综合素质，降低因人员操作失误导致的成本浪费。

建筑企业应建立健全考勤制度，确保员工按时到岗、按时下班。对于迟到、早退、旷工等行为，应严格按照公司规定进行处罚，提高员工纪律性。此外，加强对加班时间的统计，确保加班费用合理计算。

施工现场安全事故频发，不仅造成人员伤亡，还导致经济损失。建筑企业应定期组织安全培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。同时，对施工现场进行安全隐患排查，确保安全生产。

二、加强施工现场材料管理

建筑企业应建立完善的材料采购制度，通过比价、询价等方式，选择性价比高的材料供应商。同时，加强与供应商的合作，争取优惠价格，降低采购成本。

施工现场材料损耗是成本浪费的重要来源。建筑企业应制定材料损耗标准，对材料领用、使用、回收等环节进行严格管理。对损耗较大的材料，应采取特殊措施，如设立专人负责、采用新材料等。

施工现场材料保管不善，容易导致材料损坏、丢失。建筑企业应设立专门的材料保管员，负责材料的收发、保管、盘点等工作。同时，加强施工现场巡查，确保材料安全。

三、加强施工现场机械设备管理

建筑企业应根据项目特点，合理配置机械设备。通过租赁、购买等方式，确保机械设备满足施工需求。同时，加强对机械设备的使用和维护，提高设备利用率。

施工现场机械设备操作不规范，容易导致设备损坏、安全事故。建筑企业应加强对机械设备操作人员的培训，确保其熟练掌握操作技能。同时，严格执行机械设备操作规程，降低设备故障率。

机械设备维护保养不及时，容易导致设备性能下降、故障增多。建筑企业应建立健全机械设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。

四、加强施工现场质量管理

建筑企业应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。加强对施工过程中的质量控制，对不合格的施工环节进行整改，避免因质量问题导致返工、维修等成本增加。

施工现场巡查是及时发现和解决质量问题的重要手段。建筑企业应设立专门的巡查人员，对施工现场进行定期巡查，确保施工质量。

施工组织设计是施工现场管理的重要环节。建筑企业应结合项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率，降低成本。

总之，建筑企业通过加强施工现场管理，可以从人员、材料、机械设备、质量等方面降低成本。企业应从实际出发，制定切实可行的管理措施，提高施工现场管理水平，实现成本控制目标。