各岗位胜任力素质模型如何适应企业战略调整？

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略调整已成为企业生存与发展的关键。在这个过程中，各岗位胜任力素质模型的作用愈发凸显。如何使各岗位胜任力素质模型适应企业战略调整，成为企业人力资源管理者关注的焦点。本文将从以下几个方面展开论述。

一、企业战略调整对岗位胜任力素质模型的影响

企业战略调整往往伴随着业务范围的拓展、产品结构的优化、市场定位的调整等。这些变化要求企业对现有岗位进行梳理和优化，以适应新的战略目标。在这个过程中，岗位胜任力素质模型应关注以下方面：

（1）岗位设置是否符合企业战略目标；

（2）岗位职责是否明确，岗位之间是否存在重叠或缺失；

（3）岗位能力要求是否与企业发展阶段相匹配。

企业战略调整要求员工具备更高的综合素质，以满足企业对人才的需求。岗位胜任力素质模型应关注以下方面：

（1）员工的知识、技能、经验等是否符合岗位要求；

（2）员工的学习能力和创新能力是否能够满足企业发展需要；

（3）员工的团队合作能力和沟通能力是否优秀。

企业战略调整过程中，企业文化建设的重要性日益凸显。岗位胜任力素质模型应关注以下方面：

（1）员工对企业文化的认同度；

（2）员工的价值观是否与企业价值观相一致；

（3）员工的行为是否符合企业文化建设的要求。

二、适应企业战略调整的岗位胜任力素质模型构建

（1）系统性原则：岗位胜任力素质模型应涵盖岗位所需的知识、技能、经验、个性、价值观等方面；

（2）针对性原则：岗位胜任力素质模型应针对不同岗位、不同层级、不同发展阶段的企业特点进行构建；

（3）动态性原则：岗位胜任力素质模型应随着企业战略调整和员工能力提升而不断优化。

（1）明确岗位目标：根据企业战略调整，确定各岗位的目标和职责；

（2）梳理岗位能力要求：分析岗位所需的知识、技能、经验等，形成岗位能力要求清单；

（3）设计素质评价标准：针对岗位能力要求，设计相应的素质评价标准，包括知识、技能、经验、个性、价值观等方面；

（4）制定培训与发展计划：针对岗位胜任力素质模型，制定相应的培训与发展计划，帮助员工提升自身能力。

三、岗位胜任力素质模型的应用与实施

（1）根据岗位胜任力素质模型，明确招聘需求；

（2）通过面试、笔试、实际操作等方式，选拔符合岗位要求的优秀人才。

（1）根据岗位胜任力素质模型，制定培训计划；

（2）通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提升员工能力。

（1）根据岗位胜任力素质模型，设计绩效考核指标；

（2）对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行激励。

（1）通过岗位胜任力素质模型，引导员工树立正确的价值观；

（2）通过企业文化活动，增强员工对企业文化的认同。

总之，岗位胜任力素质模型是企业战略调整的重要工具。企业人力资源管理者应关注岗位胜任力素质模型的构建与应用，以适应企业战略调整，为企业发展提供有力的人才保障。