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易才人力资源公司外包如何处理企业内部人员态度歧视？

随着市场竞争的加剧，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地选择将部分业务外包给专业的人力资源公司。然而，在这个过程中，企业内部人员对外包人员的态度歧视问题也日益凸显。如何妥善处理这一问题，成为企业人力资源管理者面临的一大挑战。本文将从以下几个方面探讨易才人力资源公司外包如何处理企业内部人员态度歧视。

一、认识企业内部人员态度歧视的原因

对外包人员的误解和偏见

部分企业内部人员对外包人员存在误解和偏见，认为外包人员素质不高、工作能力不强，甚至认为他们来企业就是为了抢夺内部员工的饭碗。这种误解和偏见源于对外包人员的陌生和缺乏了解。

对企业内部人员的保护主义

企业内部人员担心外包人员的加入会影响到自己的地位和待遇，从而产生保护主义情绪。这种情绪使得他们对外包人员持有偏见，甚至采取歧视行为。

企业文化差异

企业内部文化与外包公司文化存在差异，导致员工对外包人员产生排斥心理。这种文化差异可能源于价值观、工作方式、沟通方式等方面的不同。

二、易才人力资源公司外包处理企业内部人员态度歧视的策略

加强沟通与培训

企业应加强对外包人员的培训，提高他们的综合素质和工作能力。同时，组织内部员工参加培训，让他们了解外包人员的真实情况，消除误解和偏见。此外，定期举办内外部员工交流活动，增进彼此了解，消除隔阂。

制定公平的薪酬福利制度

企业应制定公平的薪酬福利制度，确保内外部员工享有同等待遇。对于表现优秀的外包人员，给予相应的奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性。

强化团队协作

企业应鼓励内外部员工之间的团队协作，共同完成工作任务。通过团队建设活动，增进员工之间的感情，降低歧视现象。

建立健全的绩效考核体系

企业应建立健全的绩效考核体系，对外包人员和内部员工进行公平、公正的考核。对于表现优秀的外包人员，给予奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性。

营造良好的企业文化

企业应努力营造包容、和谐的企业文化，让员工感受到企业的关爱和尊重。通过开展丰富多彩的企业文化活动，提高员工的归属感和认同感。

加强领导层的管理

企业领导层应高度重视内部人员态度歧视问题，以身作则，带头消除歧视现象。同时，加强对人力资源管理的监督和指导，确保外包工作的顺利进行。

三、总结

易才人力资源公司外包在处理企业内部人员态度歧视方面，应从加强沟通与培训、制定公平的薪酬福利制度、强化团队协作、建立健全的绩效考核体系、营造良好的企业文化和加强领导层的管理等方面入手。通过这些措施，可以有效消除歧视现象，促进企业内部和谐发展。