工程项目管理公司如何进行项目合同管理？

工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，是确保项目顺利进行、降低风险、提高效益的关键环节。工程项目管理公司如何进行有效的项目合同管理，以下将从以下几个方面进行阐述。

一、合同签订前的准备工作

在签订合同前，工程项目管理公司应对合同进行风险评估，包括合同标的、合同主体、合同履行期限、合同违约责任等方面。通过对合同风险的识别和评估，为合同签订提供依据。

工程项目管理公司应组织专业人员对合同条款进行审查，确保合同条款的合法性、合理性和可操作性。重点关注以下方面：

（1）合同标的明确，避免歧义；

（2）合同履行期限合理，确保项目进度；

（3）合同价款及支付方式明确，防止争议；

（4）合同违约责任明确，降低风险；

（5）合同争议解决方式明确，便于处理。

在合同谈判过程中，工程项目管理公司应充分发挥自身优势，争取有利于自身的合同条款。合同签订后，应及时进行合同备案，确保合同的法律效力。

二、合同履行过程中的管理

工程项目管理公司应建立健全合同履行监控机制，对合同履行情况进行实时监控，确保合同各项条款得到有效执行。主要监控内容包括：

（1）项目进度是否按合同约定进行；

（2）项目质量是否符合合同要求；

（3）项目成本是否控制在预算范围内；

（4）合同价款支付是否及时、准确。

在合同履行过程中，如因客观原因导致合同内容需要变更，工程项目管理公司应按照合同约定或法律法规要求，及时与对方进行协商，签订变更协议。变更协议应明确变更内容、变更原因、变更期限等。

在合同履行过程中，如发生合同纠纷，工程项目管理公司应积极采取措施，寻求解决途径。可采取以下方式：

（1）协商解决：与对方进行友好协商，寻求双方都能接受的解决方案；

（2）调解解决：通过第三方调解机构进行调解；

（3）仲裁解决：将争议提交仲裁机构进行仲裁；

（4）诉讼解决：将争议提交人民法院进行诉讼。

三、合同履行结束后的管理工作

在合同履行结束后，工程项目管理公司应组织专业人员对项目进行验收，确保项目质量、进度、成本等符合合同约定。验收合格后，应及时办理合同终止手续。

工程项目管理公司应将合同及相关资料进行归档，包括合同文本、变更协议、验收报告、争议处理文件等。归档资料应完整、准确、规范。

工程项目管理公司应对合同履行情况进行评估，总结经验教训，为今后合同管理提供借鉴。评估内容包括：

（1）合同履行效果；

（2）合同风险控制；

（3）合同争议处理；

（4）合同管理团队表现。

总之，工程项目管理公司进行项目合同管理，应从合同签订前的准备工作、合同履行过程中的管理以及合同履行结束后的管理工作等方面入手，确保合同的有效履行，降低风险，提高效益。