随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，项目管理在集团管理中扮演着越来越重要的角色。技术创新与应用在集团项目管理中的重要性不言而喻。本文以某集团项目管理中的技术创新与应用为例，分析技术创新在集团项目管理中的应用及其带来的效益。
一、案例背景
某集团成立于上世纪90年代，主要从事房地产开发、基础设施建设、金融服务等业务。近年来，随着市场竞争的加剧，该集团面临诸多挑战。为提高项目管理水平，集团决定引入技术创新，以提升项目质量、降低成本、提高效率。
二、技术创新与应用
1. 项目管理信息化
为提高项目管理效率，该集团投入大量资金研发了一套项目管理信息系统。该系统集成了项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等功能，实现了项目信息的实时共享和协同工作。通过信息化手段，项目管理人员可以随时了解项目进展，及时调整资源，确保项目按计划推进。
2. BIM技术应用
在建筑设计阶段，该集团引入BIM（建筑信息模型）技术。BIM技术可以将建筑设计、施工、运营等阶段的信息进行整合，实现全生命周期管理。通过BIM技术，项目管理人员可以提前发现设计问题，减少施工过程中的变更，提高施工质量。
3. 供应链管理优化
针对供应链管理，该集团采用ERP（企业资源计划）系统，实现供应链的实时监控和优化。通过ERP系统，集团可以实时掌握原材料价格、供应商信息、库存状况等，降低采购成本，提高供应链响应速度。
4. 项目风险评估与控制
为降低项目风险，该集团建立了项目风险评估与控制体系。通过对项目进行全面的风险识别、评估和应对措施制定，确保项目顺利实施。同时，集团引入了保险机制，为项目提供风险保障。
5. 绿色施工技术应用
在施工过程中，该集团积极推广绿色施工技术，如太阳能、风能等可再生能源的应用，减少能源消耗。同时，采用环保材料，降低环境污染。
三、技术创新带来的效益
1. 提高项目管理效率
通过技术创新，集团实现了项目管理的信息化、数字化，提高了项目管理的效率。项目管理人员可以更加专注于项目核心工作，减少不必要的沟通和协调，缩短项目周期。
2. 降低项目成本
技术创新有助于优化供应链管理，降低采购成本。同时，通过BIM技术等手段，减少施工过程中的变更，降低项目成本。
3. 提升项目质量
技术创新在项目全生命周期中的应用，有助于提高项目质量。例如，BIM技术可以提前发现设计问题，减少施工过程中的变更，提高施工质量。
4. 提升企业竞争力
技术创新是提升企业竞争力的关键。通过引入先进的管理技术和工具，集团在项目管理方面取得了显著成效，提高了企业竞争力。
四、结论
技术创新在集团项目管理中的应用，有助于提高项目管理水平，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力。在今后的工作中，企业应继续加大技术创新力度，推动集团项目管理向更高水平发展。