在集团项目管理中，进度把控与时间管理是确保项目按时、按质完成的关键因素。以下将从几个方面详细解析集团项目管理的进度把控与时间管理策略。
一、明确项目目标与计划
1. 确定项目目标：项目目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。在项目启动阶段，应与项目干系人共同明确项目目标，确保项目方向正确。
2. 制定项目计划：项目计划应包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通等各个方面。制定项目计划时，要充分考虑项目目标、项目范围、项目资源等因素。
二、优化项目组织结构
1. 明确项目组织架构：根据项目特点，建立高效的项目组织架构，确保项目团队成员职责明确、权责分明。
2. 建立项目团队：选择具备相关专业技能和丰富经验的项目团队成员，确保项目团队的整体实力。
3. 调整团队结构：根据项目进度和需求，适时调整项目团队结构，优化资源配置。
三、加强进度监控与调整
1. 制定进度监控计划：明确进度监控的时间节点、监控内容、监控方法等，确保项目进度得到有效监控。
2. 利用项目管理工具：运用项目管理软件（如Microsoft Project、Jira等）对项目进度进行实时监控，及时发现项目进度偏差。
3. 及时调整项目计划：针对项目进度偏差，分析原因，制定调整方案，确保项目进度恢复正常。
四、强化时间管理策略
1. 制定时间管理计划：根据项目计划，合理分配项目时间，确保项目各阶段任务按时完成。
2. 优化时间分配：根据项目团队成员的技能、经验和工作效率，合理分配项目任务，提高时间利用率。
3. 严格控制时间节点：对项目关键时间节点进行严格控制，确保项目按计划推进。
五、提高项目沟通效率
1. 建立沟通机制：明确项目沟通渠道、沟通频率和沟通内容，确保项目信息畅通。
2. 优化沟通方式：运用多种沟通方式（如会议、邮件、即时通讯等），提高沟通效率。
3. 加强团队协作：鼓励项目团队成员之间的协作，共同应对项目挑战。
六、风险管理
1. 识别项目风险：在项目实施过程中，及时发现项目风险，并进行分析。
2. 制定风险应对措施：针对识别出的项目风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 实施风险监控：对已制定的风险应对措施进行监控，确保风险得到有效控制。
总之，在集团项目管理中，进度把控与时间管理是确保项目成功的关键。通过明确项目目标、优化项目组织结构、加强进度监控与调整、强化时间管理策略、提高项目沟通效率和风险管理，可以有效提高集团项目管理的效率和成功率。