随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为各行各业发展的必然趋势。在项目管理领域，数字化转型同样具有重要意义。本文旨在探讨研究集团项目管理的数字化转型战略与实施路径，以期为我国项目管理领域提供有益的借鉴。
一、研究集团项目管理的数字化转型背景
1.政策推动：近年来，我国政府高度重视数字化转型，出台了一系列政策支持企业进行数字化转型。如《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等，为研究集团项目管理的数字化转型提供了政策保障。
2.市场需求：随着市场竞争的加剧，企业对项目管理的效率、质量、成本等方面提出了更高要求。数字化转型可以帮助企业优化项目管理流程，提高项目成功率，满足市场需求。
3.技术支撑：云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的发展，为研究集团项目管理的数字化转型提供了强大的技术支撑。
二、研究集团项目管理的数字化转型战略
1.明确数字化转型目标：研究集团应结合自身实际情况，明确数字化转型目标，如提高项目管理效率、降低项目成本、提升项目质量等。
2.构建数字化转型体系：建立涵盖项目管理全过程的数字化转型体系，包括项目策划、立项、执行、监控、收尾等环节。
3.加强数字化转型团队建设：培养一支具备数字化转型意识和技能的专业团队，负责项目的数字化转型工作。
4.创新项目管理模式：探索基于数字化转型的新项目管理模式，如敏捷开发、DevOps等，以提高项目响应速度和适应性。
5.加强数字化转型培训：对员工进行数字化转型培训，提高员工对数字化转型的认知和参与度。
三、研究集团项目管理的数字化转型实施路径
1.顶层设计：制定数字化转型战略规划，明确数字化转型目标、路径、时间表等。
2.项目管理流程优化：梳理现有项目管理流程，识别数字化转型需求，对流程进行优化和改进。
3.技术选型与应用：根据项目需求，选择合适的技术方案，如云计算、大数据、人工智能等，并应用于项目管理实践。
4.数据治理：建立数据治理体系，确保数据质量、安全、合规，为数字化转型提供数据支撑。
5.团队协作与沟通：加强团队协作与沟通，提高项目成员对数字化转型的认同感和参与度。
6.试点项目与推广：选择具有代表性的项目进行试点，总结经验，逐步推广至其他项目。
7.持续改进：对数字化转型效果进行评估，根据评估结果持续改进数字化转型策略。
四、总结
研究集团项目管理的数字化转型是提高项目管理水平、提升企业竞争力的关键举措。通过明确数字化转型战略、优化项目管理流程、加强团队协作与沟通，我国研究集团可以实现项目管理的数字化转型，为企业发展注入新的活力。