随着信息技术的飞速发展，企业对项目管理的需求日益增长，传统的项目管理模式已经无法满足信息化时代的需求。基于信息化技术的交付项目管理模式变革研究，成为当前项目管理领域的重要课题。本文从信息化技术的特点、交付项目管理模式的现状、变革策略等方面进行探讨，以期为我国企业项目管理模式的创新提供参考。
一、信息化技术的特点
1. 高度集成化：信息化技术将各种信息资源进行整合，形成一个统一的信息平台，实现信息共享和协同工作。
2. 网络化：信息化技术打破了地域、时间等限制，实现了全球范围内的信息交流与合作。
3. 智能化：通过人工智能、大数据等技术，实现项目的自动化、智能化管理。
4. 高效性：信息化技术提高了项目管理效率，缩短了项目周期，降低了成本。
二、交付项目管理模式的现状
1. 传统项目管理模式：以项目为中心，强调项目进度、成本、质量等方面的控制，但在信息化时代，已逐渐暴露出弊端。
2. 信息化项目管理模式：将信息化技术应用于项目管理，提高项目效率，但仍存在以下问题：
（1）信息化程度不足：部分企业对信息化技术的认识和应用不够深入，导致信息化项目管理效果不佳。
（2）项目管理团队信息化素养不高：项目管理团队缺乏信息化技能，无法充分利用信息化技术。
（3）项目管理流程不规范：信息化项目管理流程不够完善，导致项目进度、成本、质量等方面难以控制。
三、基于信息化技术的交付项目管理模式变革策略
1. 提高信息化意识：企业应加强对信息化技术的认识，将信息化技术融入企业战略，提高全员信息化素养。
2. 建立信息化平台：构建一个集项目管理、资源管理、知识管理于一体的信息化平台，实现信息共享和协同工作。
3. 优化项目管理流程：以信息化技术为支撑，优化项目管理流程，实现项目进度、成本、质量等方面的精细化控制。
4. 培养信息化人才：加强项目管理团队的信息化技能培训，提高团队信息化素养。
5. 创新项目管理模式：结合信息化技术，探索新的项目管理模式，如敏捷开发、DevOps等。
6. 加强风险管理：利用信息化技术对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
7. 实施项目绩效管理：通过信息化手段，对项目绩效进行实时监控和评估，确保项目目标的实现。
四、结论
基于信息化技术的交付项目管理模式变革，是适应信息化时代需求的重要举措。企业应充分认识信息化技术的重要性，积极推动项目管理模式的创新，提高项目管理水平，为我国企业的发展提供有力保障。