在交付项目管理中，资源分配是一个关键而又复杂的难题。资源包括人力、物力、财力等多种形式，如何合理地分配这些资源，确保项目按期、高质量地完成，是项目管理的重要任务。本文将从资源分配的现状、问题、策略和实施等方面，对破解交付项目管理中资源分配的难题进行探讨。
一、资源分配的现状
1. 资源分配不均：在交付项目管理中，资源分配不均是一个普遍存在的问题。一些项目成员可能面临工作量过重，而另一些成员则可能处于闲置状态。
2. 资源浪费：由于资源分配不合理，可能导致资源浪费现象。例如，人力、物力、财力等资源未能得到充分利用，影响了项目的进度和质量。
3. 项目进度延误：资源分配不合理，可能导致项目进度延误。在项目执行过程中，由于资源短缺，项目成员无法按时完成任务，从而影响了整个项目的进度。
二、资源分配存在的问题
1. 缺乏科学的资源分配方法：在交付项目管理中，许多项目管理者仍采用传统的经验式资源分配方法，缺乏科学的依据和手段。
2. 项目管理者对资源分配的重视程度不足：部分项目管理者对资源分配的重视程度不足，导致资源分配工作流于形式。
3. 跨部门协作困难：在资源分配过程中，跨部门协作是一个难题。不同部门之间的利益冲突，可能导致资源分配不公。
三、资源分配的策略
1. 建立科学的资源分配模型：项目管理者应根据项目特点、资源状况等因素，建立科学的资源分配模型。该模型应具备以下特点：
（1）可量化：资源分配模型应能够将资源分配结果量化，便于项目管理者进行评估和调整。
（2）可优化：资源分配模型应具备优化功能，能够根据项目需求调整资源分配方案。
（3）可扩展：资源分配模型应具备良好的扩展性，以适应不同类型、不同规模的项目。
2. 加强项目管理者对资源分配的重视：项目管理者应充分认识到资源分配的重要性，将资源分配纳入项目管理的重要环节。
3. 完善跨部门协作机制：项目管理者应建立完善的跨部门协作机制，确保资源分配的公平性和合理性。
四、资源分配的实施
1. 制定资源分配计划：项目管理者应根据项目需求、资源状况等因素，制定详细的资源分配计划。
2. 监控资源分配执行情况：项目管理者应定期监控资源分配执行情况，确保资源分配计划的有效实施。
3. 及时调整资源分配方案：在项目执行过程中，项目管理者应根据实际情况，及时调整资源分配方案，确保项目顺利进行。
总之，破解交付项目管理中资源分配的难题，需要项目管理者从多个方面入手，建立科学的资源分配模型，加强资源分配管理，确保项目按期、高质量地完成。