在当今信息化时代，系统集成项目管理已成为企业信息化建设的重要环节。为了确保项目能够按时、按质、按预算完成，项目评估与经验总结显得尤为重要。本文将围绕“研究系统集成项目管理的项目评估与经验总结”这一主题，对系统集成项目管理中的项目评估与经验总结进行深入探讨。
一、项目评估
1. 项目评估的定义
项目评估是指对项目实施过程中的各项指标、成果和问题进行综合分析、评价的过程。通过项目评估，可以了解项目实施情况，发现问题，为后续项目提供借鉴。
2. 项目评估的内容
（1）项目进度评估：主要评估项目实施过程中各阶段的时间进度是否符合计划，是否存在延期现象。
（2）项目质量评估：主要评估项目实施过程中各项指标是否符合要求，是否达到预期效果。
（3）项目成本评估：主要评估项目实施过程中的实际成本与预算成本之间的差异，分析成本超支原因。
（4）项目团队评估：主要评估项目团队的组织结构、人员素质、沟通协作等方面。
（5）项目风险管理评估：主要评估项目实施过程中可能出现的风险，分析风险应对措施的有效性。
3. 项目评估的方法
（1）定量评估：通过对项目实施过程中的各项指标进行量化，评估项目实施效果。
（2）定性评估：通过对项目实施过程中的各项成果、问题进行定性分析，评估项目实施效果。
（3）综合评估：将定量评估和定性评估相结合，对项目实施效果进行全面评估。
二、经验总结
1. 经验总结的意义
（1）为后续项目提供借鉴，提高项目管理水平。
（2）发现项目管理中的不足，优化项目管理流程。
（3）提高项目团队协作能力，促进项目成功。
2. 经验总结的内容
（1）项目实施过程中的成功经验：总结项目实施过程中取得的成绩，为后续项目提供借鉴。
（2）项目实施过程中存在的问题：分析项目实施过程中出现的问题，提出改进措施。
（3）项目团队协作经验：总结项目团队在沟通、协作、解决问题等方面的经验。
（4）项目管理工具和方法的应用：总结项目管理工具和方法在项目实施过程中的应用效果。
3. 经验总结的方法
（1）项目总结报告：对项目实施过程中的各项指标、成果、问题进行总结，形成项目总结报告。
（2）项目案例分享：将项目实施过程中的成功经验和问题进行分析，形成案例，供其他项目借鉴。
（3）项目管理培训：对项目团队成员进行项目管理培训，提高其项目管理能力。
三、结论
项目评估与经验总结是系统集成项目管理的重要组成部分。通过对项目实施过程中的各项指标、成果和问题进行综合分析、评价，可以为后续项目提供借鉴，提高项目管理水平。在实际工作中，我们要注重项目评估与经验总结，不断优化项目管理流程，提高项目成功率。