随着我国经济社会的快速发展，企业集团化趋势日益明显，项目管理作为企业集团战略实施的重要手段，面临着新的挑战和机遇。本文将从新形势下集团项目管理的挑战与机遇两个方面进行分析。
一、新形势下集团项目管理的挑战
1. 项目复杂性增加
在新的经济形势下，集团项目涉及的业务范围更加广泛，跨部门、跨地域、跨行业的项目越来越多，项目的复杂性不断增加。这给项目管理带来了诸多挑战，如沟通协调难度加大、资源配置困难、风险控制难度提高等。
2. 项目管理人才短缺
随着项目管理在集团战略中的地位日益凸显，对项目管理人才的需求也越来越大。然而，目前我国项目管理人才队伍建设相对滞后，缺乏既懂技术、又懂管理、又懂国际规则的高端人才，导致项目管理工作难以高效开展。
3. 项目信息化程度不高
在新的经济形势下，信息化技术在项目管理中的应用越来越广泛。然而，部分集团项目信息化程度不高，信息化建设滞后，导致项目管理工作效率低下，数据共享困难，难以实现项目管理现代化。
4. 项目风险控制难度加大
随着项目规模的扩大和业务领域的拓展，项目风险控制难度逐渐加大。在新形势下，集团项目面临着政策、市场、技术等多方面的风险，如何有效识别、评估和应对这些风险，成为项目管理的一大挑战。
二、新形势下集团项目管理的机遇
1. 政策支持力度加大
近年来，我国政府高度重视项目管理，出台了一系列政策措施，如《关于促进建筑业改革发展的若干意见》等，为集团项目管理提供了良好的政策环境。
2. 市场需求旺盛
随着我国经济社会的快速发展，各类基础设施、产业园区、城市综合体等重大项目不断涌现，为集团项目管理提供了广阔的市场空间。
3. 项目管理理念创新
在新的经济形势下，集团项目管理理念不断创新，如BIM技术、绿色建筑、装配式建筑等新型项目管理模式逐渐应用于实际项目中，提高了项目管理的质量和效率。
4. 国际合作机会增多
随着“一带一路”等国家战略的深入推进，我国企业集团在国际市场上的竞争力不断提升，国际合作机会逐渐增多。集团项目管理可以借助国际合作，引进先进的管理理念和技术，提升项目管理水平。
三、应对挑战与把握机遇的策略
1. 加强项目管理人才培养
企业集团应加大项目管理人才培养力度，通过内部培训、外部招聘、引进高端人才等方式，提高项目管理团队的整体素质。
2. 提高项目信息化程度
企业集团应加快项目信息化建设，利用BIM、大数据、云计算等先进技术，实现项目管理的信息化、智能化。
3. 强化风险控制意识
企业集团应建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和应对，提高项目风险控制能力。
4. 深化国际合作
企业集团应积极参与国际合作，引进先进的管理理念和技术，提升项目管理水平。
总之，新形势下集团项目管理面临着诸多挑战与机遇。企业集团应积极应对挑战，把握机遇，不断提高项目管理水平，为集团战略实施提供有力保障。