敏捷软件开发项目管理是一种以快速响应变化和持续交付价值为核心的项目管理方法。与传统的瀑布式项目管理相比，敏捷项目管理具有以下特点：
一、迭代与增量开发
敏捷项目管理强调迭代和增量开发，将整个项目划分为多个小的迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能。每个迭代周期结束后，都会进行评审和回顾，以便对后续迭代进行优化。这种开发方式有助于缩短项目周期，提高项目交付速度。
二、客户参与
敏捷项目管理强调客户参与，客户在整个项目过程中始终保持关注和参与。客户的需求变化可以在每个迭代周期中得到及时响应，从而确保项目最终交付的产品符合客户期望。
三、团队协作
敏捷项目管理强调团队协作，打破传统项目管理中的部门壁垒，实现团队成员之间的沟通与协作。团队成员通常采用自组织、跨职能团队的形式，共同完成项目任务。
四、自适应性
敏捷项目管理具有很强的自适应性，能够根据项目实际情况和客户需求的变化进行调整。在敏捷开发过程中，团队成员可以随时对项目计划、需求、设计等方面进行调整，以确保项目顺利进行。
五、持续交付
敏捷项目管理追求持续交付，即在每个迭代周期结束后，将可用的功能交付给客户。这种交付方式有助于客户尽早获得产品，并在此基础上提出反馈，从而提高产品的质量。
六、灵活的沟通方式
敏捷项目管理强调灵活的沟通方式，团队成员之间可以通过多种渠道进行沟通，如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等。这种沟通方式有助于提高团队协作效率，降低沟通成本。
七、自动化测试
敏捷项目管理注重自动化测试，以提高测试效率和产品质量。在敏捷开发过程中，自动化测试贯穿整个项目周期，从单元测试、集成测试到系统测试，确保每个功能模块都能正常运行。
八、持续改进
敏捷项目管理倡导持续改进，通过不断回顾和总结项目经验，对项目管理方法、开发流程、团队协作等方面进行优化。这种持续改进的精神有助于提高项目团队的综合素质，为后续项目积累宝贵经验。
九、风险管理
敏捷项目管理强调风险管理，将风险识别、评估和应对贯穿整个项目周期。通过定期评估风险，制定应对措施，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
十、强调个人能力
敏捷项目管理注重个人能力的发挥，鼓励团队成员积极参与项目，发挥自己的专长。这种以人为核心的管理方式有助于提高团队凝聚力，激发团队成员的创造力。
总之，敏捷软件开发项目管理具有迭代与增量开发、客户参与、团队协作、自适应性、持续交付、灵活的沟通方式、自动化测试、持续改进、风险管理、强调个人能力等特点。这些特点使得敏捷项目管理在应对复杂多变的项目需求时具有明显优势，成为当前软件开发项目管理的热门选择。