随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长，人力资源外包作为一种新兴的人力资源管理方式，越来越受到企业的青睐。然而，在人力资源外包的过程中，如何保障员工的权益，激发员工的积极性，成为企业关注的焦点。本文将从薪酬福利的角度，探讨研究人力资源外包，以实现保障员工权益与激励的目的。
一、人力资源外包的现状及问题
1. 现状
近年来，我国人力资源外包市场呈现出快速增长的趋势。企业通过将人力资源管理工作外包给专业的第三方机构，可以降低人力成本，提高管理效率，集中精力发展核心业务。目前，人力资源外包主要包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等模块。
2. 问题
（1）员工权益保障问题：在人力资源外包过程中，员工权益保障成为一大难题。由于外包机构与员工之间缺乏直接联系，员工在薪酬、福利、晋升等方面可能面临不公平待遇。
（2）激励问题：人力资源外包可能导致员工工作积极性下降，因为员工认为自己的努力与回报不成正比。
二、研究人力资源外包薪酬福利的必要性
1. 保障员工权益
通过研究人力资源外包薪酬福利，企业可以了解外包机构在薪酬福利方面的实际情况，从而制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益。
2. 激励员工
合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。通过研究人力资源外包薪酬福利，企业可以找到激励员工的最佳途径。
3. 提高企业竞争力
通过优化人力资源外包薪酬福利，企业可以提高员工满意度，降低员工流失率，从而提高企业的整体竞争力。
三、研究人力资源外包薪酬福利的途径
1. 建立健全的外包机构评价体系
企业应建立一套科学的外包机构评价体系，从薪酬福利、服务质量、员工满意度等方面对外包机构进行综合评价，以确保外包机构在保障员工权益和激励员工方面达到企业要求。
2. 完善薪酬福利政策
企业应结合自身实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利政策。在薪酬方面，应确保员工在外包机构工作期间的薪酬水平不低于原单位；在福利方面，应提供具有吸引力的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
3. 加强员工培训与沟通
企业应加强员工培训，提高员工对外包机构的认知和适应能力。同时，加强与外包机构的沟通，及时了解员工在外包机构的工作情况，确保员工权益得到保障。
4. 建立有效的激励机制
企业应建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性。例如，设立绩效奖金、晋升机会等，使员工在外包机构的工作中获得成就感。
四、结论
研究人力资源外包薪酬福利，对于保障员工权益和激励员工具有重要意义。企业应从建立健全的外包机构评价体系、完善薪酬福利政策、加强员工培训与沟通、建立有效的激励机制等方面入手，实现人力资源外包的良性发展。只有这样，才能在人力资源外包过程中，实现员工权益保障与激励的目的，为企业创造更大的价值。