随着市场竞争的加剧，企业集团在项目管理过程中，供应商管理成为了至关重要的环节。供应商不仅为企业提供所需的原材料、零部件和产品，还直接影响着项目进度、成本和质量。因此，了解集团项目管理中的供应商管理策略与技巧，对于提升企业竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述。
一、供应商选择策略
明确需求：在供应商选择过程中，首先要明确项目需求，包括原材料、零部件和产品的种类、数量、质量、价格、交货时间等。这将有助于筛选出符合要求的供应商。
评估供应商：对潜在供应商进行评估，包括企业规模、资质、生产能力、技术实力、质量控制、售后服务等方面。可通过以下方式评估：
（1）查阅供应商资质证明、业绩案例等资料；
（2）实地考察供应商生产现场、设备、人员等；
（3）与供应商沟通，了解其合作态度、服务意识等。
- 供应商分类：根据供应商的评估结果，将其分为A、B、C三类。A类供应商为优质供应商，可优先考虑；B类供应商为合格供应商，可适当合作；C类供应商为不合格供应商，需谨慎合作。
二、供应商合作策略
制定合作合同：与优质供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行。
建立沟通机制：定期与供应商沟通，了解其生产、库存、质量等情况，及时解决问题。同时，向供应商传达项目需求，确保供应商按照要求生产。
优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。可采取以下措施：
（1）建立集中采购制度，降低采购成本；
（2）采用电子采购平台，提高采购透明度；
（3）引入比价机制，确保采购价格合理。
- 建立激励机制：对优质供应商给予奖励，如优惠价格、优先采购等，以增强合作意愿。
三、供应商质量控制策略
制定质量控制标准：明确项目所需原材料、零部件和产品的质量标准，确保供应商按照要求生产。
质量监控：对供应商的生产过程进行监控，确保产品质量。可采取以下措施：
（1）对供应商进行定期审查，检查其生产设备和工艺；
（2）对供应商进行质量培训，提高其质量意识；
（3）对供应商的产品进行抽检，确保产品质量。
- 建立质量追溯体系：对供应商的产品进行追溯，一旦发现问题，能够迅速找到责任方，降低损失。
四、供应商绩效评估策略
制定评估指标：根据项目需求和供应商合作情况，制定评估指标，如质量、交货时间、服务、价格等。
定期评估：对供应商进行定期评估，了解其表现，为后续合作提供依据。
评估结果应用：根据评估结果，对供应商进行分类，调整合作策略。对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。
总之，了解集团项目管理中的供应商管理策略与技巧，有助于企业提高项目质量、降低成本、缩短工期。在实际操作中，企业应根据自身情况和项目需求，灵活运用这些策略，实现供应商管理的最优效果。