随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。劳务派遣作为一种灵活的人力资源配置方式，得到了广泛应用。同时，人才储备战略也逐渐成为企业发展的关键。如何将劳务派遣与人才储备战略相结合，成为企业人力资源管理部门面临的重要课题。本文将从以下几个方面探讨劳务派遣与人才储备战略的结合。

一、劳务派遣与人才储备战略的定义及特点

  1. 劳务派遣

劳务派遣，又称“派遣用工”或“派遣制用工”，是指用人单位与派遣机构签订劳动合同，由派遣机构向用人单位派遣劳动者，劳动者与用人单位不签订劳动合同，而是与派遣机构签订劳动合同。劳务派遣具有以下特点：

（1）灵活性：劳务派遣可以满足企业对人力资源需求的快速变化，降低招聘成本。

（2）降低风险：企业通过劳务派遣可以降低因员工离职带来的风险。

（3）专业性强：派遣机构通常具备一定的人力资源管理经验，能够提供专业化的服务。


  1. 人才储备战略

人才储备战略是指企业根据自身发展需要，有计划、有针对性地对各类人才进行培养、选拔和储备。人才储备战略具有以下特点：

（1）长期性：人才储备战略是企业长期发展的基础，需要持续投入。

（2）针对性：人才储备战略针对企业关键岗位和核心人才，具有明确的目标。

（3）系统性：人才储备战略涉及人才培养、选拔、激励等多个环节，需要系统化实施。

二、劳务派遣与人才储备战略的结合点

  1. 提高员工素质

通过劳务派遣，企业可以将优秀人才引入到关键岗位，提高员工整体素质。同时，企业可以将人才储备战略与劳务派遣相结合，对派遣员工进行有针对性的培训和选拔，为企业的长期发展储备人才。


  1. 降低招聘成本

劳务派遣可以降低企业招聘成本，使企业有更多资源投入到人才储备战略中。企业可以将节省下来的成本用于人才培养、选拔和激励，从而提高员工的整体素质。


  1. 优化人力资源结构

劳务派遣可以帮助企业优化人力资源结构，使企业人力资源配置更加合理。通过人才储备战略，企业可以针对关键岗位和核心人才进行培养，确保企业在市场竞争中具备优势。


  1. 提高企业竞争力

将劳务派遣与人才储备战略相结合，有助于提高企业竞争力。通过派遣优秀人才，企业可以快速应对市场变化，提高企业整体实力。

三、实施建议

  1. 建立健全的派遣机构评估体系

企业应选择具备良好信誉和专业能力的派遣机构，建立派遣机构评估体系，确保派遣员工的素质。


  1. 加强派遣员工的培训与激励

企业应针对派遣员工的特点，制定有针对性的培训计划，提高其业务能力和综合素质。同时，建立健全激励机制，激发派遣员工的积极性和创造力。


  1. 优化人才储备战略

企业应结合自身发展需要，制定长期的人才储备战略，对关键岗位和核心人才进行培养、选拔和储备。


  1. 建立完善的人才评价体系

企业应建立科学、合理的人才评价体系，对派遣员工和储备人才进行客观、公正的评价，为人才选拔和激励提供依据。

总之，劳务派遣与人才储备战略的结合是企业人力资源管理的重要方向。通过有效实施，企业可以提高员工素质、降低招聘成本、优化人力资源结构，从而提高企业竞争力。