如何运用胜任素质模型冰山模型进行企业战略调整？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须进行战略调整。而胜任素质模型冰山模型作为一种有效的人力资源管理工具，可以帮助企业更好地识别和培养关键人才，从而实现战略目标。本文将探讨如何运用胜任素质模型冰山模型进行企业战略调整。

一、胜任素质模型冰山模型概述

胜任素质模型冰山模型是由美国学者麦克利兰（McClelland）提出的，该模型将人的素质分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。冰山以上部分为知识、技能和经验，容易观察到和测量；冰山以下部分为动机、个性和社会角色，难以观察到和测量。企业通过分析冰山模型，可以更好地识别和培养关键人才。

二、运用胜任素质模型冰山模型进行企业战略调整的步骤

企业战略调整首先要明确战略目标，包括长期和短期目标。通过对企业战略目标的分解，找出实现目标所需的关键能力和素质。

根据企业战略目标，构建相应的胜任素质模型。具体步骤如下：

（1）确定关键岗位：根据企业战略目标，确定需要调整的关键岗位。

（2）分析岗位需求：针对关键岗位，分析所需的知识、技能、经验和个性、动机等方面素质。

（3）构建胜任素质模型：将分析出的素质划分为冰山以上和冰山以下部分，形成胜任素质模型。

根据胜任素质模型，识别企业内部具备或需要培养的关键人才。具体方法如下：

（1）内部选拔：通过绩效考核、竞聘上岗等方式，选拔具备胜任素质的关键人才。

（2）外部招聘：针对缺失的关键人才，通过外部招聘的方式引进。

针对关键人才，制定相应的培养计划。具体措施如下：

（1）内部培训：根据胜任素质模型，设计针对性的培训课程，提升员工的知识、技能和经验。

（2）导师制度：为关键人才配备导师，指导其职业发展。

（3）轮岗交流：通过轮岗交流，让员工在不同岗位积累经验，提升综合素质。

对企业战略调整过程中的关键人才进行评估，根据评估结果调整人才培养计划。同时，关注市场变化和行业发展趋势，及时调整企业战略目标，优化胜任素质模型。

三、运用胜任素质模型冰山模型进行企业战略调整的优势

总之，运用胜任素质模型冰山模型进行企业战略调整，有助于企业更好地识别和培养关键人才，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。企业应充分认识胜任素质模型冰山模型的价值，将其应用于战略调整的全过程。