绩效管理发展历程中的绩效管理与企业管理变革趋势。

绩效管理作为企业管理的重要组成部分，其发展历程与企业管理变革趋势紧密相连。从最初的绩效评估到现代的绩效管理，绩效管理经历了多个阶段，每个阶段都与企业管理变革趋势相呼应。本文将从绩效管理发展历程和企业管理变革趋势两个方面进行探讨。

一、绩效管理发展历程

在绩效管理发展初期，企业主要采用传统的绩效评估方法。这一阶段的绩效管理以“年终考核”为主要形式，主要关注员工的工作结果，忽视了员工的工作过程和潜力。此时，企业管理变革趋势主要是从生产导向向销售导向转变，企业追求的是产品产量和销售额的增长。

随着企业管理变革趋势的深入，绩效管理逐渐从传统的绩效评估转向目标管理。目标管理强调员工参与、自我管理和自我控制，使员工明确工作目标，提高工作效率。在这一阶段，企业管理变革趋势主要是从销售导向向战略导向转变，企业追求的是长期发展。

绩效反馈阶段强调绩效管理的持续改进，通过定期进行绩效反馈，帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。这一阶段的绩效管理更加注重员工的发展，关注员工的能力提升和潜力挖掘。企业管理变革趋势主要是从战略导向向创新导向转变，企业追求的是持续创新。

绩效管理整合阶段将绩效管理与企业战略、人力资源管理等各个模块相结合，形成一个完整的绩效管理体系。这一阶段的绩效管理强调绩效与战略的紧密结合，关注企业的整体发展。企业管理变革趋势主要是从创新导向向协同导向转变，企业追求的是内部协同和外部合作。

随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，绩效管理逐渐向智能化阶段迈进。智能化绩效管理通过数据分析、智能算法等技术手段，实现绩效管理的自动化、精准化和个性化。企业管理变革趋势主要是从协同导向向数据驱动转变，企业追求的是数据驱动决策。

二、企业管理变革趋势

企业管理变革趋势之一是从生产导向、销售导向向战略导向转变。企业将战略规划作为核心，关注长期发展，通过绩效管理实现战略目标的分解和落实。

企业管理变革趋势之二是从战略导向向创新导向转变。企业注重创新能力的培养，通过绩效管理激发员工的创新潜能，推动企业持续发展。

企业管理变革趋势之三是从创新导向向协同导向转变。企业强调内部各部门、各层级之间的协同合作，通过绩效管理实现资源整合和优化配置。

企业管理变革趋势之四是数据驱动。企业利用大数据、人工智能等技术手段，对绩效数据进行深度挖掘和分析，实现决策的科学化和精准化。

企业管理变革趋势之五是个性化。企业关注员工个性化需求，通过绩效管理实现员工与企业共同成长。

总之，绩效管理发展历程与企业管理变革趋势密切相关。在新的时代背景下，企业应紧跟变革趋势，不断完善绩效管理体系，实现企业可持续发展。