岗位胜任力冰山模型在人才培养中的作用？

岗位胜任力冰山模型在人才培养中的作用

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，人才培养成为企业发展的关键。在众多人才培养方法中，岗位胜任力冰山模型因其独特的优势，被广泛应用于企业人才培养过程中。本文将从岗位胜任力冰山模型的概念、构成要素、作用等方面进行探讨，以期为我国企业人才培养提供有益借鉴。

一、岗位胜任力冰山模型的概念

岗位胜任力冰山模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将人的胜任力分为两个层次：显性胜任力和隐性胜任力。显性胜任力是指可以通过培训、学习等方式获得的技能、知识等，如专业技能、操作技能等；隐性胜任力是指个人的性格、价值观、态度、自我认知等内在素质，如团队合作能力、沟通能力、抗压能力等。这两个层次相互关联，共同影响着个体的岗位胜任力。

二、岗位胜任力冰山模型的构成要素

显性胜任力

（1）专业技能：指个体在特定岗位所需的专业知识和技能，如编程、设计、管理等。

（2）操作技能：指个体在实际工作中运用专业技能解决实际问题的能力，如计算机操作、设备操作等。

（3）知识：指个体在特定领域所掌握的理论知识和实践经验。

隐性胜任力

（1）性格：指个体在性格特征方面的优势，如开朗、严谨、耐心等。

（2）价值观：指个体对事物的看法和评价标准，如诚信、敬业、创新等。

（3）态度：指个体对待工作、生活的态度，如积极、乐观、自信等。

（4）自我认知：指个体对自己的认识，如自信、自省、自律等。

三、岗位胜任力冰山模型在人才培养中的作用

有助于明确人才培养目标

岗位胜任力冰山模型将胜任力分为显性和隐性两个层次，有助于企业明确人才培养目标。企业可以根据岗位需求，有针对性地制定人才培养计划，提高人才培养的针对性和有效性。

有助于发现人才潜力

通过分析岗位胜任力冰山模型，企业可以发现员工的潜在能力。对于那些具备较高隐性胜任力的员工，企业可以提供更多的培训和晋升机会，激发员工的潜能。

有助于优化培训体系

岗位胜任力冰山模型为优化培训体系提供了依据。企业可以根据岗位需求，有针对性地设计培训课程，提高培训的实效性。

有助于提高员工绩效

通过岗位胜任力冰山模型，企业可以了解员工在各个层次的胜任力状况，有针对性地进行培训和指导，提高员工的整体绩效。

有助于构建企业文化

岗位胜任力冰山模型强调隐性胜任力的重要性，有助于企业构建以价值观、态度、自我认知为核心的企业文化。这种文化有助于提高员工的凝聚力和向心力，促进企业持续发展。

四、结论

岗位胜任力冰山模型在人才培养中具有重要作用。企业应充分利用这一模型，明确人才培养目标，发现人才潜力，优化培训体系，提高员工绩效，构建企业文化，为企业发展提供有力的人才保障。