随着我国经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。项目组合管理作为企业战略实施的重要手段，在提高企业竞争力、实现战略目标的过程中发挥着至关重要的作用。然而，项目组合管理过程中存在诸多风险，如何强化风险管理，成为项目组合管理系统防控策略的关键。本文将从以下几个方面探讨强化风险管理在项目组合管理系统中的应用。
一、建立健全项目组合管理体系
1. 制定明确的项目组合管理目标：企业应根据自身发展战略，明确项目组合管理的目标，确保项目组合与企业战略目标相一致。
2. 建立健全项目组合管理流程：制定项目组合管理的流程，包括项目筛选、评估、审批、监控和终止等环节，确保项目组合管理的规范化和高效性。
3. 完善项目组合管理制度：制定项目组合管理制度，明确项目组合管理的职责、权限和考核标准，确保项目组合管理工作的有序进行。
二、强化项目筛选与评估
1. 建立科学的筛选标准：根据企业发展战略和市场需求，制定项目筛选标准，对项目进行初步筛选，确保项目具有较高的投资价值和发展潜力。
2. 完善项目评估体系：建立项目评估体系，从技术、市场、财务、风险等方面对项目进行全面评估，为项目组合决策提供科学依据。
3. 优化项目组合结构：根据项目评估结果，对项目进行分类和排序，优化项目组合结构，确保项目组合的多样性和均衡性。
三、加强项目监控与调整
1. 建立项目监控体系：对项目实施过程中的关键节点进行监控，及时发现项目风险，采取有效措施进行控制。
2. 实施项目进度、成本和质量控制：对项目进度、成本和质量进行严格把控，确保项目按计划完成。
3. 及时调整项目组合：根据项目实施情况，对项目组合进行调整，确保项目组合的动态优化。
四、加强风险管理意识与能力培养
1. 提高项目管理人员风险意识：加强项目管理人员对风险的认识，使其具备识别、评估和控制风险的能力。
2. 建立风险管理团队：成立专门的风险管理团队，负责项目组合管理的风险识别、评估和控制工作。
3. 定期开展风险管理培训：对项目管理人员进行风险管理培训，提高其风险管理能力。
五、加强信息共享与沟通
1. 建立项目信息共享平台：实现项目信息的实时共享，提高项目透明度，便于各方协同工作。
2. 加强项目沟通与协调：加强项目管理人员之间的沟通与协调，确保项目顺利实施。
3. 定期召开项目组合管理会议：定期召开项目组合管理会议，总结项目实施经验，分析项目风险，为项目组合管理提供决策依据。
总之，强化风险管理是项目组合管理系统防控策略的核心。企业应从建立健全项目组合管理体系、强化项目筛选与评估、加强项目监控与调整、加强风险管理意识与能力培养、加强信息共享与沟通等方面入手，提高项目组合管理的风险防控能力，确保企业战略目标的顺利实现。