胜任力冰山模型图在选拔关键岗位人才中的应用？

胜任力冰山模型图在选拔关键岗位人才中的应用

随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。在众多选拔人才的方法中，胜任力冰山模型图因其科学性、系统性和实用性，被广泛应用于关键岗位人才的选拔过程中。本文将详细阐述胜任力冰山模型图在选拔关键岗位人才中的应用。

一、胜任力冰山模型图的内涵

胜任力冰山模型图是由美国心理学家麦克利兰于20世纪70年代提出的。该模型将个体的胜任力分为冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分包括知识和技能，是容易被观察到和测量的；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，是难以被观察和测量的。以下部分对个体的行为和能力有重要影响，而以上部分则是个体行为和能力的外在表现。

二、胜任力冰山模型图在选拔关键岗位人才中的应用

明确岗位需求

在选拔关键岗位人才时，首先需要明确岗位需求。通过对岗位的深入分析，确定该岗位所需的胜任力要素。在此基础上，利用胜任力冰山模型图，将岗位需求分为冰山以上部分和冰山以下部分。

设计选拔标准

根据岗位需求，设计相应的选拔标准。在冰山以上部分，主要关注候选人的知识和技能，可以通过笔试、面试等方式进行评估。在冰山以下部分，则需要通过心理测试、情境模拟等方法进行评估。

选拔关键岗位人才

在选拔过程中，运用胜任力冰山模型图对候选人进行评估。以下为具体步骤：

（1）收集候选人信息：包括个人简历、教育背景、工作经验、项目经历等。

（2）进行冰山以上部分评估：通过笔试、面试等方式，考察候选人的知识和技能。

（3）进行冰山以下部分评估：通过心理测试、情境模拟等方法，考察候选人的社会角色、自我概念、特质和动机。

（4）综合评估：根据冰山以上部分和冰山以下部分的评估结果，对候选人进行综合评估。

（5）确定最终人选：根据综合评估结果，确定最终入选的关键岗位人才。

持续跟踪与评估

在选拔关键岗位人才后，企业需要持续跟踪和评估候选人的表现。通过定期评估，了解候选人在岗位上的胜任力水平，为后续的人才培养和选拔提供依据。

三、案例分析

某企业拟选拔一名项目经理，该岗位对候选人的胜任力要求较高。企业运用胜任力冰山模型图，设计了以下选拔标准：

知识与技能：具备项目管理、团队协作、沟通协调等方面的知识和技能。
社会角色：具有良好的团队协作精神，能够带领团队共同完成任务。
自我概念：具备自信、乐观、抗压能力强的特质。
特质：具备良好的组织能力、决策能力和执行力。
动机：对项目管理有浓厚的兴趣，愿意为企业发展贡献力量。

在选拔过程中，企业通过笔试、面试、心理测试、情境模拟等方式，对候选人进行综合评估。最终，从众多候选人中选拔出符合岗位需求的关键岗位人才。

四、总结

胜任力冰山模型图在选拔关键岗位人才中的应用，有助于企业全面、科学地评估候选人，提高选拔效果。在实际操作过程中，企业需结合自身实际情况，不断完善选拔标准，为关键岗位选拔出优秀人才。