外发跟单QC招聘，外发跟单QC如何与生产部门协调？
随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。为了提高产品质量，降低生产成本，越来越多的企业开始采用外发跟单QC（Quality Control）的方式来确保产品质量。外发跟单QC是指企业将部分质量控制工作委托给第三方机构或个人来完成。在这个过程中，如何与生产部门协调成为了一个关键问题。本文将从以下几个方面探讨外发跟单QC如何与生产部门协调。
一、明确双方职责
- 外发跟单QC的职责
（1）对生产过程进行监控，确保产品质量符合要求；
（2）对生产过程中发现的问题进行记录、分析，并提出改进建议；
（3）对不合格品进行跟踪处理，确保不合格品得到妥善处理；
（4）定期向生产部门汇报质量控制情况。
- 生产部门的职责
（1）按照生产计划组织生产；
（2）确保生产过程符合工艺要求；
（3）对生产过程中出现的问题及时解决；
（4）配合外发跟单QC进行质量控制工作。
二、建立沟通机制
- 定期召开协调会议
外发跟单QC和生产部门应定期召开协调会议，讨论生产过程中出现的问题，共同制定解决方案。会议内容应包括：
（1）产品质量状况；
（2）生产进度；
（3）生产过程中出现的问题及改进措施；
（4）双方合作中存在的问题及改进建议。
- 建立信息共享平台
为了提高沟通效率，外发跟单QC和生产部门可以建立信息共享平台，如微信群、QQ群等。通过平台，双方可以实时交流信息，提高工作效率。
三、加强人员培训
- 外发跟单QC人员培训
（1）提高外发跟单QC人员对产品质量的认识，使其了解产品质量对企业的重要性；
（2）加强外发跟单QC人员对生产工艺、检测方法等方面的培训，提高其专业技能；
（3）培养外发跟单QC人员的沟通能力，使其能够与生产部门进行有效沟通。
- 生产部门人员培训
（1）提高生产部门人员对质量管理的认识，使其了解质量管理对企业的重要性；
（2）加强生产部门人员对生产工艺、检测方法等方面的培训，提高其专业技能；
（3）培养生产部门人员的团队协作能力，使其能够与外发跟单QC人员共同解决问题。
四、建立考核机制
- 对外发跟单QC的考核
（1）考核其质量控制效果，如产品质量合格率、不合格品率等；
（2）考核其与生产部门的沟通协作能力；
（3）考核其工作效率。
- 对生产部门的考核
（1）考核其产品质量合格率、不合格品率等；
（2）考核其生产进度；
（3）考核其与外发跟单QC的沟通协作能力。
五、优化流程
- 简化审批流程
为了提高工作效率，外发跟单QC和生产部门应简化审批流程，减少不必要的环节，提高审批速度。
- 优化生产流程
（1）对生产流程进行优化，提高生产效率；
（2）对生产设备进行定期维护，确保设备正常运行；
（3）对生产人员进行技能培训，提高其操作水平。
总之，外发跟单QC与生产部门的协调是确保产品质量的关键。通过明确双方职责、建立沟通机制、加强人员培训、建立考核机制和优化流程等措施，可以有效提高外发跟单QC与生产部门的协作效果，从而提高产品质量，降低生产成本。
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