徐工集团机械工程有限公司如何应对技术封锁？

随着全球制造业的竞争日益激烈，技术封锁成为了企业面临的一大挑战。徐工集团机械工程有限公司作为中国工程机械行业的领军企业，如何在技术封锁的背景下保持竞争优势，成为了业界关注的焦点。本文将深入探讨徐工集团如何应对技术封锁，以期为其他企业提供借鉴。

一、强化自主研发能力

1. 加大研发投入

面对技术封锁，徐工集团深知自主研发的重要性。近年来，徐工集团持续加大研发投入，每年投入的研发经费占营业收入的比重逐年上升。通过增加研发投入，徐工集团不断提升自主创新能力，为应对技术封锁奠定了坚实基础。

2. 优化研发团队

徐工集团注重人才培养，引进了一批国内外优秀人才，组建了一支高素质的研发团队。在团队建设方面，徐工集团注重发挥团队协作精神，鼓励团队成员相互学习、共同进步。此外，徐工集团还与国内外知名高校、科研院所建立合作关系，为研发团队提供智力支持。

3. 提高研发效率

为提高研发效率，徐工集团采用先进的项目管理方法，如敏捷开发、迭代开发等。通过优化研发流程，缩短产品研发周期，确保新产品能够快速上市，满足市场需求。

二、拓展国际合作

1. 引进国外先进技术

徐工集团积极引进国外先进技术，通过与国外知名企业合作，获取关键技术，提升自身技术水平。例如，徐工集团与德国利勃海尔公司合作，引进了先进的液压技术，使徐工集团的产品在液压系统方面达到国际领先水平。

2. 深化国际交流

徐工集团积极参加国际展会、论坛等活动，与国外同行进行深入交流，了解国际行业动态。通过国际交流，徐工集团不断拓宽视野，为技术创新提供源源不断的灵感。

3. 建立海外研发中心

徐工集团在海外设立研发中心，充分利用当地的人才、技术等资源，开展技术研发。例如，徐工集团在美国设立了研发中心，专门负责挖掘机、装载机等产品的研发。

三、注重知识产权保护

1. 加强专利申请

徐工集团高度重视知识产权保护，积极申请专利，提升企业核心竞争力。据统计，徐工集团每年申请的专利数量逐年增长，其中不乏具有国际影响力的发明专利。

2. 建立知识产权管理体系

徐工集团建立了完善的知识产权管理体系，对专利、商标、著作权等进行全面管理。通过知识产权管理，徐工集团有效防范了技术封锁带来的风险。

四、案例分析

1. 徐工集团与德国利勃海尔公司合作

2015年，徐工集团与德国利勃海尔公司签署合作协议，引进了先进的液压技术。通过引进这项技术，徐工集团成功研发出具有国际领先水平的液压挖掘机，进一步提升了市场竞争力。

2. 徐工集团在美国设立研发中心

2018年，徐工集团在美国设立研发中心，负责挖掘机、装载机等产品的研发。通过利用当地的人才、技术等资源，徐工集团在短时间内取得了显著成果，为应对技术封锁提供了有力保障。

总之，面对技术封锁，徐工集团通过强化自主研发能力、拓展国际合作、注重知识产权保护等措施，成功应对了挑战。这些经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。在当前全球制造业竞争日益激烈的背景下，企业应积极应对技术封锁，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。