Mes系统开发费用成本控制案例分析

随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提高企业竞争力的重要手段。在众多企业信息化项目中，MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）因其能够帮助企业实现生产过程的实时监控和优化，成为企业信息化建设的热点。然而，MES系统的开发费用成本较高，如何控制MES系统的开发费用成本，成为企业关注的焦点。本文将以某企业MES系统开发费用成本控制案例为切入点，分析MES系统开发费用成本控制的关键因素及措施。

一、MES系统开发费用成本构成

人力成本：包括项目管理人员、开发人员、测试人员等人员的工资、福利、培训等费用。
硬件成本：包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的费用。
软件成本：包括操作系统、数据库、开发工具等软件的费用。
外部服务成本：包括第三方咨询服务、系统集成等费用。
项目管理成本：包括项目计划、进度控制、质量控制等费用。

二、MES系统开发费用成本控制案例分析

案例背景

某企业为提高生产效率，降低生产成本，决定引进MES系统。经过市场调研和需求分析，企业选择了某知名MES软件供应商，并确定了项目实施计划。在项目实施过程中，企业面临较高的开发费用成本，如何控制成本成为项目成功的关键。

成本控制措施

（1）优化人力资源配置

企业通过内部选拔，组建了一支经验丰富的项目团队，明确了各成员的职责和任务。在项目实施过程中，企业根据项目进度和需求，动态调整人力资源配置，确保项目团队始终保持高效运作。

（2）加强需求管理

企业对MES系统的需求进行了详细的梳理和整理，确保需求明确、合理。在项目实施过程中，企业严格遵循需求变更管理流程，避免因需求变更导致成本增加。

（3）采用模块化开发

企业将MES系统划分为多个模块，采用模块化开发方式，降低开发难度和成本。在模块开发过程中，企业注重代码复用，提高开发效率。

（4）加强供应商管理

企业对MES软件供应商进行严格筛选，选择具有良好口碑和丰富经验的企业。在项目实施过程中，企业与供应商保持密切沟通，确保项目进度和质量。

（5）加强项目管理

企业建立了完善的项目管理制度，明确项目进度、质量、成本等指标。在项目实施过程中，企业定期召开项目会议，及时发现问题并采取措施，确保项目按计划推进。

成本控制效果

通过以上措施，企业成功控制了MES系统开发费用成本。项目实施过程中，人力成本降低了15%，硬件成本降低了10%，软件成本降低了5%，外部服务成本降低了8%，项目管理成本降低了3%。项目最终在预算范围内完成，为企业带来了显著的经济效益。

三、结论

MES系统开发费用成本控制是企业信息化建设的重要环节。通过优化人力资源配置、加强需求管理、采用模块化开发、加强供应商管理和加强项目管理等措施，企业可以有效控制MES系统开发费用成本，确保项目成功实施。在今后的MES系统开发过程中，企业应继续探索和总结成本控制经验，为我国企业信息化建设贡献力量。