胜任力模型之父的理论如何应用于企业信息化建设？

胜任力模型之父——大卫·麦克利兰的理论如何应用于企业信息化建设

随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提高企业竞争力的重要手段。在这个过程中，如何构建一支具备高胜任力的信息化人才队伍，成为企业关注的焦点。大卫·麦克利兰的胜任力模型理论为我国企业信息化建设提供了有益的启示。

一、大卫·麦克利兰的胜任力模型理论

大卫·麦克利兰是胜任力模型的创始人，他提出胜任力模型由知识、技能和动机三个维度构成。其中，知识是指与工作相关的信息、理论和原则；技能是指运用知识解决问题的能力；动机是指个人在工作中表现出的意愿和动力。

（1）技术技能：包括编程、数据库管理、网络安全等方面的技能；

（2）分析技能：包括数据分析、问题解决、决策制定等方面的技能；

（3）沟通技能：包括口头表达、书面表达、跨部门沟通等方面的技能。

（1）成就动机：追求卓越、追求个人和团队的成功；

（2）创新动机：勇于尝试新事物，不断改进工作方法；

（3）责任动机：对企业、对团队、对个人负责。

二、大卫·麦克利兰的胜任力模型理论在企业信息化建设中的应用

（1）根据企业信息化建设需求，明确所需人才的知识、技能和动机要求；

（2）在招聘过程中，运用胜任力模型对候选人进行评估，选拔具备相应胜任力的人才。

（1）针对员工的知识、技能和动机，制定个性化的培训计划；

（2）通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的信息化能力；

（3）关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。

（1）结合胜任力模型，制定科学合理的绩效考核指标；

（2）对员工进行绩效考核，并根据结果进行奖惩；

（3）关注员工的需求，设计具有激励性的薪酬福利体系。

（1）倡导学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能；

（2）培养创新精神，鼓励员工勇于尝试、勇于创新；

（3）强化团队意识，营造良好的团队氛围。

三、总结

大卫·麦克利兰的胜任力模型理论为企业信息化建设提供了有益的启示。通过运用胜任力模型，企业可以更好地选拔、培养和激励信息化人才，从而提高企业信息化建设的水平。在实际应用过程中，企业应根据自身需求，结合胜任力模型，制定切实可行的人才发展战略，为企业信息化建设提供有力支撑。