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公司人力资源总体规划在企业文化传承中的作用？

在当今社会，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。而公司人力资源总体规划作为企业文化建设的重要手段，对于企业文化传承发挥着至关重要的作用。本文将从企业文化传承的内涵、公司人力资源总体规划的内涵以及两者之间的关系三个方面进行阐述。

一、企业文化传承的内涵

企业文化传承是指企业在发展过程中，将企业价值观、经营理念、行为规范等核心要素传递给员工，使其内化为员工的行为准则，从而形成具有独特魅力的企业文化。企业文化传承具有以下特点：

持续性：企业文化传承是一个长期的过程，需要企业在发展过程中不断巩固、完善和传承。
内化性：企业文化传承要求员工将企业价值观、经营理念等内化为自己的行为准则，形成共同的价值观和行为规范。
创新性：企业文化传承不是简单的复制，而是在传承的基础上，根据时代发展和企业实际，不断创新和发展。

二、公司人力资源总体规划的内涵

公司人力资源总体规划是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和目标，对人力资源进行全面规划，包括人力资源需求预测、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。公司人力资源总体规划具有以下特点：

目标导向：人力资源总体规划以企业发展战略和目标为导向，确保人力资源配置与企业目标相一致。
综合性：人力资源总体规划涉及企业人力资源的各个方面，具有综合性。
长期性：人力资源总体规划是对企业人力资源发展的长期规划，具有长期性。

三、公司人力资源总体规划在企业文化传承中的作用

招聘环节：在招聘环节，企业可以通过招聘具有相似价值观和能力的员工，为企业文化传承奠定基础。同时，企业可以设置相应的招聘标准，筛选出符合企业文化的候选人，从而保证企业文化传承的连续性。
培训环节：在培训环节，企业可以将企业文化作为培训的重要内容，通过培训使员工深入了解企业价值观、经营理念等，增强员工对企业文化的认同感。此外，企业还可以通过案例分析、角色扮演等方式，使员工在培训过程中体验到企业文化，从而内化为企业行为。
绩效管理环节：在绩效管理环节，企业可以将企业文化作为绩效评价的重要指标，激励员工将企业文化融入到日常工作中。同时，对于违反企业文化的行为，企业可以采取相应的惩罚措施，以维护企业文化的权威性。
薪酬福利环节：在薪酬福利环节，企业可以将企业文化与员工薪酬福利挂钩，使员工认识到企业文化的重要性。例如，对于表现出色的员工，企业可以给予一定的物质奖励和精神激励，以激发员工对企业文化的认同和传承。
员工关系环节：在员工关系环节，企业可以通过建立和谐的劳动关系，营造良好的企业文化氛围。例如，企业可以开展丰富多彩的员工活动，增进员工之间的沟通与交流，使员工在活动中体验企业文化，从而增强对企业文化的认同。

总之，公司人力资源总体规划在企业文化传承中发挥着重要作用。通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个环节，企业可以将企业文化传递给员工，使其内化为员工的行为准则，从而形成具有独特魅力的企业文化。在这个过程中，企业需要不断创新和完善人力资源总体规划，以适应时代发展和企业实际需求，确保企业文化传承的顺利进行。