财务人员胜任力素质模型如何指导企业战略可持续发展？

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略可持续发展已成为企业发展的核心问题。财务人员作为企业战略决策的关键参与者，其胜任力素质对企业战略的制定与实施具有重要影响。本文旨在探讨财务人员胜任力素质模型如何指导企业战略可持续发展。

一、财务人员胜任力素质模型概述

财务人员胜任力素质模型是指对企业财务人员所需具备的素质和能力进行系统分析、归纳和总结，从而形成一套较为全面、系统的胜任力素质体系。该模型主要包括以下几个方面：

二、财务人员胜任力素质模型对企业战略可持续发展的指导作用

财务人员具备较强的战略思维能力，能够从全局、长远的角度分析企业内外部环境，为企业战略决策提供科学依据。通过运用财务人员胜任力素质模型，企业可以选拔和培养具备战略思维的财务人才，从而提高企业战略决策的科学性。

财务人员具备丰富的财务管理经验，能够对企业资源进行合理配置，确保企业战略目标的实现。通过财务人员胜任力素质模型，企业可以培养一批具备专业素养的财务人才，为企业提供高效、合理的资源配置方案。

财务人员具备较强的风险意识，能够对企业经营过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。通过财务人员胜任力素质模型，企业可以培养一批具备风险控制能力的财务人才，为企业战略可持续发展提供坚实保障。

财务人员具备较强的执行力，能够将企业战略转化为具体行动，确保战略目标的实现。通过财务人员胜任力素质模型，企业可以选拔和培养一批具备执行力的财务人才，为企业战略可持续发展提供有力支持。

财务人员具备较强的创新能力，能够为企业战略创新提供支持。通过财务人员胜任力素质模型，企业可以培养一批具备创新能力的财务人才，为企业战略创新提供源源不断的动力。

具备高素质的财务人员是企业竞争力的关键。通过财务人员胜任力素质模型，企业可以选拔和培养一批具备综合素质的财务人才，从而提高企业整体竞争力。

三、构建财务人员胜任力素质模型的实施路径

根据企业战略发展需求，结合行业特点，制定财务人员胜任力素质标准，明确财务人员所需具备的素质和能力。

针对财务人员胜任力素质标准，建立涵盖职业道德、专业技能、战略思维、创新能力等方面的培训体系，提高财务人员的综合素质。

建立以财务人员胜任力素质模型为导向的选拔和任用机制，选拔具备相应素质和能力的财务人才，为企业战略可持续发展提供人才保障。

将财务人员胜任力素质模型与绩效管理相结合，对财务人员的综合素质进行考核，激发财务人员的积极性和创造力。

通过企业文化建设，培养财务人员的职业道德、敬业精神等基础素质，提高企业整体竞争力。

总之，财务人员胜任力素质模型对企业战略可持续发展具有重要的指导作用。企业应充分认识到财务人员胜任力素质的重要性，通过构建和完善财务人员胜任力素质模型，为企业战略可持续发展提供有力支持。