随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业领导者对自身素质的要求也越来越高。在这种情况下，清华大学EMBA（高级管理人员工商管理硕士）课程应运而生，旨在培养具备全球视野、战略思维和领导力的企业高级管理人员。本文将从竞争战略与市场定位两个方面对清华EMBA进行分析。
一、竞争战略分析
1.差异化战略
清华EMBA在竞争激烈的市场环境中，采取差异化战略，以培养具有全球视野、战略思维和领导力的企业高级管理人员为目标。与国内外其他商学院相比，清华EMBA在课程设置、师资力量、教学资源等方面具有独特优势。
（1）课程设置：清华EMBA课程体系全面，涵盖经济学、管理学、市场营销、人力资源管理、财务会计等多个领域，注重理论与实践相结合，培养学生具备解决实际问题的能力。
（2）师资力量：清华EMBA拥有一支国际化的师资队伍，包括国内外知名学者、企业家和政府官员，为学生提供丰富的教学资源和实践经验。
（3）教学资源：清华EMBA为学生提供丰富的教学资源，包括国内外著名企业的参观考察、行业论坛、企业导师制度等，帮助学生拓宽视野，提升综合素质。
2.成本领先战略
清华EMBA在保证教学质量的前提下，通过优化资源配置、提高教学效率等方式，降低成本，实现成本领先战略。
（1）优化资源配置：清华EMBA在课程设置、师资力量、教学设施等方面进行合理配置，确保教学资源的最大化利用。
（2）提高教学效率：通过采用先进的教学方法、技术手段，提高教学效率，降低教学成本。
二、市场定位分析
1.目标客户定位
清华EMBA的目标客户主要为国内大型企业、国有企业、民营企业的高层管理人员，以及具有丰富管理经验的专业人士。这些客户具备一定的经济实力和行业背景，对自身素质提升有较高要求。
2.市场细分
（1）按行业细分：清华EMBA针对不同行业的特点，设置相应的课程模块，满足不同行业客户的需求。
（2）按地区细分：清华EMBA针对不同地区的市场需求，开展针对性的教学活动，提高市场占有率。
（3）按企业规模细分：清华EMBA针对不同规模的企业，提供相应的课程体系和教学服务，满足不同层次客户的需求。
3.市场推广策略
（1）品牌推广：清华EMBA充分利用清华大学的品牌影响力，通过线上线下渠道，扩大品牌知名度。
（2）口碑营销：通过学员、校友的口碑传播，提高清华EMBA的市场美誉度。
（3）媒体宣传：利用各类媒体资源，宣传清华EMBA的课程特色、师资力量和教学成果。
综上所述，清华EMBA在竞争战略与市场定位方面具有明显优势。未来，清华EMBA将继续秉承“厚德载物，自强不息”的校训，致力于培养更多具备全球视野、战略思维和领导力的企业高级管理人员，为我国经济发展贡献力量。