深圳天立通企业并购案例分析与启示

在当前经济全球化的背景下，企业并购已成为企业发展的重要战略之一。深圳天立通企业作为一家具有代表性的企业，其并购案例引发了业界的广泛关注。本文将深入分析深圳天立通企业并购案例，从中提炼出有益的启示，为我国企业并购提供借鉴。

一、深圳天立通企业并购背景

深圳天立通企业成立于1998年，主要从事通信设备研发、生产和销售。经过多年的发展，天立通已成为国内通信设备行业的领军企业。然而，面对激烈的市场竞争，天立通意识到自身在技术研发、市场拓展等方面存在不足。为了实现企业转型升级，天立通决定通过并购来弥补自身短板。

二、深圳天立通企业并购案例分析

1.并购对象选择

天立通在选择并购对象时，充分考虑了以下因素：

（1）行业地位：并购对象应具备较强的行业地位，以提升自身在行业中的竞争力。

（2）技术实力：并购对象应具备先进的技术研发能力，以推动企业技术创新。

（3）市场前景：并购对象应拥有广阔的市场前景，以扩大企业市场份额。

基于以上因素，天立通最终选择了国内一家具备较强技术实力和市场前景的通信设备企业作为并购对象。

2.并购方式

天立通在并购过程中，采取了以下方式：

（1）现金收购：以现金支付并购对象股权，实现快速并购。

（2）换股并购：将部分股权置换为并购对象股权，实现双方共赢。

（3）资产置换：将部分资产置换为并购对象资产，实现资源整合。

3.并购后整合

并购完成后，天立通对并购对象进行了以下整合：

（1）技术研发：将双方技术研发团队进行整合，提升企业整体技术水平。

（2）市场拓展：将双方市场资源进行整合，扩大企业市场份额。

（3）人力资源：对并购对象员工进行培训，提升员工综合素质。

三、深圳天立通企业并购启示

1.明确并购目标

企业在进行并购时，应明确并购目标，确保并购活动与企业发展战略相一致。

2.充分了解并购对象

企业在选择并购对象时，要充分了解其行业地位、技术实力、市场前景等方面，确保并购对象符合企业需求。

3.选择合适的并购方式

根据企业自身情况和并购对象特点，选择合适的并购方式，如现金收购、换股并购、资产置换等。

4.注重并购后整合

并购完成后，企业要注重并购后整合，实现资源优化配置，提升企业整体竞争力。

5.加强风险管理

企业在并购过程中，要充分了解和评估并购风险，制定相应的风险应对措施。

总之，深圳天立通企业并购案例为我国企业并购提供了有益的启示。在并购过程中，企业要明确目标、充分了解并购对象、选择合适的并购方式、注重并购后整合和加强风险管理，以实现企业转型升级和持续发展。