随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，项目管理在集团企业中的地位日益重要。然而，在实际项目管理过程中，项目中止与重启的决策机制却成为困扰企业的一大难题。本文旨在解析集团项目管理中项目中止与重启的决策机制，为企业提供有益的参考。
一、项目中止与重启的概念及原因
1. 项目中止
项目中止是指在项目实施过程中，由于项目目标无法实现、项目成本过高、项目风险过大或其他原因，企业决定停止项目实施的行为。项目中止的原因主要包括：
（1）项目目标无法实现：项目实施过程中，由于技术、市场、政策等因素的变化，导致项目目标无法实现。
（2）项目成本过高：项目实施过程中，成本超出了企业承受范围，导致企业不得不中止项目。
（3）项目风险过大：项目实施过程中，风险控制措施不到位，导致项目风险过大，企业为了规避风险而中止项目。
（4）企业战略调整：企业根据市场环境变化，调整战略方向，导致原项目与新的战略方向不符，企业中止项目。
2. 项目重启
项目重启是指在项目中止后，经过评估和决策，企业决定重新启动项目的行为。项目重启的原因主要包括：
（1）市场环境变化：项目中止后，市场环境发生变化，使得原项目重新具有市场竞争力。
（2）技术进步：项目中止后，技术取得突破，使得原项目能够更好地满足市场需求。
（3）政策支持：项目中止后，国家或地方政府出台相关政策，支持原项目重新启动。
二、项目中止与重启的决策机制
1. 评估项目中止的必要性
在项目实施过程中，企业应定期对项目进行评估，以确定项目是否需要中止。评估内容包括：
（1）项目目标实现程度：分析项目目标与实际完成情况的差距，判断项目是否需要中止。
（2）项目成本与收益：分析项目成本与收益，判断项目是否具有经济效益。
（3）项目风险：评估项目风险，判断项目是否具备继续实施的条件。
2. 评估项目重启的可行性
在项目中止后，企业应重新评估项目重启的可行性。评估内容包括：
（1）市场环境：分析市场环境变化，判断项目重启后是否具有市场竞争力。
（2）技术条件：评估项目重启所需的技术条件，判断项目是否具备重启的条件。
（3）政策支持：了解国家或地方政府对项目重启的政策支持力度。
3. 制定项目中止与重启的决策流程
企业应制定一套完善的决策流程，确保项目中止与重启的决策科学、合理。决策流程主要包括：
（1）收集信息：收集项目实施过程中的各类信息，为决策提供依据。
（2）分析评估：对收集到的信息进行分析评估，确定项目中止或重启的必要性。
（3）制定方案：根据评估结果，制定项目中止或重启的方案。
（4）决策实施：将决策方案提交给企业高层领导审批，确保决策得到有效实施。
三、总结
项目中止与重启是集团项目管理中常见的现象，企业应建立健全的决策机制，确保项目中止与重启的科学、合理。通过本文的解析，希望对企业项目管理的决策提供有益的借鉴。