在当今复杂多变的市场环境中，项目集管理模式逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。项目集管理通过整合多个相关项目，实现资源的优化配置和协同效应，从而提高企业的整体运营效率。然而，在项目集管理模式下，如何合理调配人力资源成为企业面临的一大挑战。本文将从项目集管理模式的内涵、人力资源合理调配策略以及实施措施等方面进行探讨。

一、项目集管理模式的内涵

项目集管理模式是指将多个相关项目作为一个整体进行管理和协调，通过优化资源配置、提高项目协同效应，实现企业战略目标的一种管理模式。项目集管理模式具有以下特点：

1. 整体性：项目集管理将多个项目作为一个整体，关注项目之间的相互关系和协同效应。

2. 目标导向：项目集管理以实现企业战略目标为导向，确保项目集的整体效益最大化。

3. 资源优化配置：项目集管理通过合理调配人力资源、物资、资金等资源，提高资源利用效率。

4. 协同效应：项目集管理强调项目之间的协同，实现项目之间的资源共享和优势互补。

二、人力资源合理调配策略

1. 明确项目需求，制定人力资源规划

企业应根据项目集的特点和需求，明确各项目的人力资源需求，制定相应的人力资源规划。人力资源规划应包括以下内容：

（1）项目组成员结构：根据项目需求，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。

（2）人员流动计划：根据项目进度和人员能力，制定人员流动计划，确保项目人力资源的稳定性。

（3）人才培养计划：针对项目组成员的技能提升和职业发展，制定人才培养计划。

2. 建立人力资源共享平台

企业应建立人力资源共享平台，实现项目之间的资源共享。共享平台应具备以下功能：

（1）人才库：收集和整理企业内部各类人才信息，为项目提供人才支持。

（2）招聘信息发布：发布项目招聘信息，方便项目组快速找到合适人才。

（3）培训资源共享：整合企业内部培训资源，为项目组成员提供培训支持。

3. 强化团队建设，提高团队凝聚力

项目集管理要求团队成员具备较高的团队协作能力。企业应采取以下措施加强团队建设：

（1）团队沟通：定期组织团队沟通活动，增进团队成员之间的了解和信任。

（2）团队培训：针对团队协作能力，开展专项培训，提高团队整体素质。

（3）激励机制：建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。

4. 优化绩效评估体系

企业应建立科学合理的绩效评估体系，对项目组成员的工作绩效进行评估。绩效评估体系应包括以下内容：

（1）绩效指标：根据项目需求和岗位特点，设定绩效指标。

（2）评估方法：采用多种评估方法，确保评估结果的客观公正。

（3）结果运用：将绩效评估结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断提升自身能力。

三、实施措施

1. 建立人力资源管理体系

企业应建立健全人力资源管理体系，确保人力资源管理的规范化和科学化。

2. 加强培训与人才培养

企业应加大培训投入，提高员工的专业技能和综合素质。同时，加强人才培养，为企业储备优秀人才。

3. 营造良好的企业文化

企业应注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

4. 加强与外部合作

企业应加强与外部机构的合作，拓宽人才招聘渠道，提高人力资源的配置效率。

总之，在项目集管理模式下，企业应充分认识到人力资源合理调配的重要性，采取有效措施优化人力资源配置，提高项目集的整体效益，从而实现企业战略目标。