随着集团项目的不断发展，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其风险防范与应对措施显得尤为重要。本文将从合同管理风险防范与应对措施两个方面进行详细阐述。
一、集团项目管理的合同管理风险
1. 合同签订风险
（1）合同条款不明确：合同条款不明确可能导致双方在履行过程中产生争议，增加合同纠纷风险。
（2）合同主体不合法：合同主体不合法可能导致合同无效，从而引发法律风险。
（3）合同签订程序不规范：合同签订程序不规范可能导致合同无效或被撤销。
2. 合同履行风险
（1）违约风险：合同履行过程中，一方或双方可能因各种原因违约，导致合同目的无法实现。
（2）合同变更风险：合同履行过程中，双方可能因市场环境、政策法规等因素发生变化，需要对合同进行变更，若变更不当，可能导致合同纠纷。
（3）合同解除风险：合同履行过程中，双方可能因合同目的无法实现或其他原因解除合同，若解除不当，可能导致合同纠纷。
3. 合同终止风险
（1）合同终止条件不明确：合同终止条件不明确可能导致合同终止后双方产生争议。
（2）合同终止程序不规范：合同终止程序不规范可能导致合同终止后双方产生纠纷。
二、集团项目管理的合同管理风险防范与应对措施
1. 合同签订风险防范与应对措施
（1）明确合同条款：在签订合同前，应充分了解双方需求，明确合同条款，确保合同条款清晰、完整、准确。
（2）核实合同主体：在签订合同前，应核实合同主体的合法性，确保合同有效。
（3）规范合同签订程序：严格按照合同签订程序进行，确保合同合法有效。
2. 合同履行风险防范与应对措施
（1）违约风险防范：在合同履行过程中，应密切关注双方履行情况，发现违约行为及时采取措施，如协商、调解、仲裁等。
（2）合同变更风险防范：在合同履行过程中，若需变更合同，应与对方充分沟通，协商一致后进行变更，确保变更合法有效。
（3）合同解除风险防范：在合同履行过程中，若需解除合同，应严格按照合同约定和法律规定进行，避免因解除不当引发纠纷。
3. 合同终止风险防范与应对措施
（1）明确合同终止条件：在签订合同时，应明确合同终止条件，确保合同终止后双方权益得到保障。
（2）规范合同终止程序：严格按照合同终止程序进行，确保合同终止后双方权益得到保障。
三、总结
集团项目管理的合同管理风险防范与应对措施是项目管理的重要组成部分。在实际工作中，应充分认识到合同管理风险，采取有效措施进行防范和应对，以确保项目顺利进行。同时，应不断提高合同管理人员的专业素质，加强合同管理意识，为集团项目的发展提供有力保障。