随着我国经济的快速发展，系统集成项目管理在众多行业领域得到了广泛应用。然而，在实际项目管理过程中，如何确保项目成果的有效推广与应用，成为摆在众多企业面前的一大难题。本文将围绕“研究系统集成项目管理的项目成果的有效推广与应用”这一主题，从以下几个方面展开论述。
一、项目成果推广与应用的重要性
1. 提高企业核心竞争力
系统集成项目管理项目成果的推广与应用，有助于企业积累丰富的项目经验，提高项目管理水平，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 降低项目风险
项目成果的推广与应用，可以降低企业因项目管理不善而面临的风险，提高项目成功率。
3. 提高企业经济效益
通过项目成果的推广与应用，企业可以缩短项目周期，降低项目成本，提高经济效益。
4. 促进企业技术创新
项目成果的推广与应用，有助于企业吸收先进技术，推动技术创新，提高企业整体实力。
二、项目成果推广与应用的难点
1. 项目成果质量不高
部分企业在项目实施过程中，对项目成果的质量把控不严，导致项目成果难以推广应用。
2. 项目成果转化能力不足
企业内部缺乏专业的项目成果转化团队，导致项目成果难以在实际工作中得到有效应用。
3. 企业内部沟通不畅
企业内部各部门、各岗位之间缺乏有效的沟通机制，导致项目成果推广与应用受阻。
4. 市场竞争激烈
在激烈的市场竞争中，企业往往更关注眼前利益，忽视了项目成果的长期推广与应用。
三、项目成果推广与应用的对策
1. 提高项目成果质量
企业应加强项目质量管理，确保项目成果的质量。具体措施包括：建立健全项目质量管理体系，加强项目过程监控，提高项目团队成员的专业素质等。
2. 加强项目成果转化能力
企业应建立专业的项目成果转化团队，负责项目成果的转化与应用。具体措施包括：培养一批具有丰富经验的成果转化人才，建立健全成果转化机制，加强与相关领域的合作等。
3. 加强企业内部沟通
企业应建立健全内部沟通机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通。具体措施包括：定期召开项目成果推广与应用会议，加强项目团队成员之间的沟通与协作等。
4. 制定合理的推广策略
企业应根据自身实际情况，制定合理的项目成果推广策略。具体措施包括：针对不同市场领域，制定差异化的推广方案；加强与合作伙伴的沟通与协作，共同推广项目成果等。
5. 加强宣传与培训
企业应加大项目成果的宣传力度，提高员工对项目成果的认识。同时，开展针对性的培训，提高员工在实际工作中应用项目成果的能力。
四、结论
研究系统集成项目管理的项目成果的有效推广与应用，对于企业提高核心竞争力、降低项目风险、提高经济效益具有重要意义。企业应从提高项目成果质量、加强项目成果转化能力、加强企业内部沟通、制定合理的推广策略和加强宣传与培训等方面入手，确保项目成果的有效推广与应用。