在软件开发项目管理中，项目计划编制与执行策略是确保项目顺利进行的关键环节。本文将从项目计划编制、执行策略以及常见问题与解决方案三个方面进行详细阐述。
一、项目计划编制
1. 项目目标与范围确定
在项目计划编制阶段，首先要明确项目的目标与范围。项目目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。项目范围则应包括项目所需完成的所有工作，以及与项目相关的所有任务。
2. 工作分解结构（WBS）
WBS是将项目分解为可管理的、相互关联的子任务的层次结构。通过WBS，可以清晰地展示项目的工作内容、工作量、工作顺序等。在WBS的编制过程中，应注意以下要点：
（1）自顶向下分解：从项目整体分解到具体任务，确保每个任务都是可管理的。
（2）逐层分解：将任务分解为子任务，直到达到可管理的程度。
（3）避免交叉：确保同一任务不包含在多个层级中。
3. 项目进度计划
项目进度计划是项目计划编制的核心部分，主要包括以下内容：
（1）活动列表：列出项目中的所有活动，包括活动名称、活动代码、活动描述、活动时长、活动开始时间、活动结束时间等。
（2）活动顺序：确定活动之间的逻辑关系，如顺序、并行、交叉等。
（3）资源分配：根据活动需求，分配人力、物力、财力等资源。
（4）关键路径：找出项目中耗时最长的活动序列，即关键路径。
4. 风险管理计划
在项目计划编制阶段，应对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对。风险管理计划应包括以下内容：
（1）风险识别：识别项目实施过程中可能遇到的风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险应对：针对评估出的风险，制定相应的应对措施。
二、执行策略
1. 质量管理
在项目执行过程中，质量管理是确保项目达到预期目标的关键。以下是一些质量管理策略：
（1）制定质量标准：明确项目质量要求，确保项目成果符合标准。
（2）过程控制：对项目实施过程中的各个环节进行监控，确保项目按照计划进行。
（3）持续改进：对项目实施过程中的问题进行总结，不断优化项目流程。
2. 进度控制
进度控制是确保项目按计划进行的必要手段。以下是一些进度控制策略：
（1）定期检查：定期对项目进度进行检查，确保项目按计划进行。
（2）调整计划：根据实际情况，对项目计划进行调整，确保项目进度不受影响。
（3）沟通协调：加强项目团队内部及与相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 成本控制
成本控制是确保项目在预算范围内完成的必要手段。以下是一些成本控制策略：
（1）制定预算：明确项目预算，确保项目在预算范围内进行。
（2）成本监控：对项目实施过程中的成本进行监控，确保项目成本不超出预算。
（3）成本优化：通过优化项目流程，降低项目成本。
三、常见问题与解决方案
1. 项目延期
原因：项目计划不合理、资源分配不均、风险应对措施不足等。
解决方案：优化项目计划，合理分配资源，加强风险管理。
2. 质量问题
原因：质量管理不到位、人员素质不高、沟通不畅等。
解决方案：加强质量管理，提高人员素质，加强沟通协调。
3. 成本超支
原因：预算制定不合理、成本监控不力、项目变更频繁等。
解决方案：优化预算制定，加强成本监控，减少项目变更。
总之，在软件开发项目管理中，项目计划编制与执行策略至关重要。通过合理规划、有效执行和及时调整，可以确保项目顺利进行，达到预期目标。