随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。交付项目管理作为项目管理的一个重要环节，其风险应对显得尤为重要。本文将针对初探交付项目管理中的风险应对进行详细探讨。
一、交付项目管理中的风险类型
技术风险：由于项目在实施过程中，技术方案、技术路线、技术工具等方面可能存在不确定性，导致项目无法按期完成或质量不符合要求。
人员风险：项目团队成员的技能、经验、沟通能力等方面可能存在不足，影响项目进度和质量。
进度风险：项目进度安排不合理，导致项目延期交付。
成本风险：项目成本超支，影响项目经济效益。
质量风险：项目质量不符合要求，导致客户投诉、索赔等问题。
法律法规风险：项目在实施过程中，可能违反相关法律法规，导致项目无法顺利进行。
二、交付项目管理中的风险应对策略
- 技术风险应对策略
（1）充分调研，选择合适的技术方案和路线；
（2）加强技术培训，提高项目团队的技术能力；
（3）制定应急预案，应对技术难题。
- 人员风险应对策略
（1）合理配置项目团队，确保团队成员具备所需技能和经验；
（2）加强团队沟通与协作，提高团队整体执行力；
（3）建立人才储备机制，为项目提供人力资源保障。
- 进度风险应对策略
（1）制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成；
（2）加强项目监控，及时发现并解决进度问题；
（3）制定应急预案，应对进度延误。
- 成本风险应对策略
（1）合理控制项目成本，确保项目经济效益；
（2）加强成本核算，提高成本管理意识；
（3）优化资源配置，降低项目成本。
- 质量风险应对策略
（1）建立健全质量管理体系，确保项目质量符合要求；
（2）加强质量监控，及时发现并解决质量问题；
（3）开展质量培训，提高项目团队的质量意识。
- 法律法规风险应对策略
（1）了解并遵守相关法律法规，确保项目合法合规；
（2）加强法律法规培训，提高项目团队的法律意识；
（3）建立健全合规管理体系，应对法律法规风险。
三、总结
交付项目管理中的风险应对是确保项目顺利进行的关键。通过对风险类型的识别和应对策略的制定，可以降低项目风险，提高项目成功率。在实际操作中，项目管理者应结合项目特点，灵活运用各种风险应对策略，确保项目顺利交付。