随着我国经济的快速发展，企业集团化趋势日益明显，项目管理在集团化经营中扮演着至关重要的角色。预算编制与执行控制是项目管理中的核心环节，对于确保项目顺利进行、提高企业效益具有重要意义。本文将从预算编制与执行控制的要点出发，探讨集团项目管理中的预算编制与执行控制。
一、预算编制要点
1. 明确项目目标与范围
在预算编制前，首先要明确项目的目标与范围，确保预算编制的针对性。项目目标应具有可衡量性、可实现性和可行性，项目范围应明确界定，避免后期出现争议。
2. 确定预算编制原则
预算编制应遵循以下原则：
（1）全面性原则：预算应涵盖项目实施过程中的各项费用，确保预算的完整性。
（2）准确性原则：预算编制应基于实际数据，确保预算的准确性。
（3）合理性原则：预算编制应充分考虑项目实施过程中的风险，确保预算的合理性。
（4）可操作性原则：预算编制应便于执行，便于监控。
3. 收集预算编制所需资料
收集预算编制所需资料，包括项目前期研究、可行性研究报告、项目实施方案、合同协议等，为预算编制提供依据。
4. 制定预算编制方案
根据项目特点，制定预算编制方案，明确预算编制的时间、方法、责任分工等。
5. 编制预算
根据预算编制原则和方案，编制项目预算，包括直接费用、间接费用、预备费用等。
二、预算执行控制要点
1. 建立预算执行监控体系
建立预算执行监控体系，明确预算执行的责任人、监控内容、监控方法等，确保预算执行的及时性和准确性。
2. 强化预算执行过程管理
（1）定期召开预算执行分析会，对预算执行情况进行总结和分析，发现问题并及时调整。
（2）加强对预算执行过程的监督，确保预算执行的真实性和合规性。
（3）建立健全预算执行考核机制，对预算执行情况进行考核，激励相关人员提高预算执行水平。
3. 优化预算调整机制
（1）明确预算调整的条件、程序和权限，确保预算调整的合理性和合规性。
（2）建立预算调整审批流程，对预算调整进行严格审批，避免随意调整。
（3）加强对预算调整后的执行监控，确保调整后的预算得到有效执行。
4. 加强预算编制与执行的沟通协调
（1）加强与各部门的沟通协调，确保预算编制与执行的顺利实施。
（2）建立预算执行信息共享机制，提高预算执行透明度。
（3）加强对预算执行过程中的问题反馈，及时解决执行过程中遇到的问题。
三、总结
集团项目管理中的预算编制与执行控制是项目管理的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高企业效益具有重要意义。在实际操作中，应遵循预算编制与执行控制要点，加强预算管理，提高预算编制与执行的效率和效果。