随着我国经济社会的快速发展，企业规模不断扩大，集团化经营已成为企业发展的必然趋势。集团项目管理的规范化和标准化对于提升企业竞争力、降低管理成本、提高项目成功率具有重要意义。本文旨在探讨集团项目管理的行业标准遵循与超越，为我国集团项目管理提供有益的借鉴。
一、集团项目管理的行业标准遵循
1. 项目管理国家标准
我国项目管理国家标准主要包括《项目管理规范》（GB/T 23691-2009）、《项目管理术语》（GB/T 19682-2005）等。这些标准为集团项目管理提供了基本框架和规范，要求企业在项目管理过程中遵循相关原则和方法。
2. 行业协会标准
行业协会标准是针对特定行业项目管理的规范，如《建筑项目管理规范》（JGJ/T 167-2009）、《电力工程建设项目管理规范》（DL/T 5455-2012）等。这些标准为集团项目管理提供了行业特有的指导，有助于企业提高项目管理水平。
3. 国际项目管理标准
国际项目管理标准主要包括《项目管理知识体系指南》（PMBOK? Guide）、《国际项目管理协会（IPMA）能力成熟度模型》等。这些标准具有广泛的影响力，我国企业可借鉴其先进理念和经验，提升项目管理水平。
二、集团项目管理的行业标准超越
1. 创新项目管理模式
在遵循行业标准的基础上，集团企业应结合自身特点，创新项目管理模式。例如，采用敏捷开发、精益管理、六西格玛等方法，提高项目响应速度和执行力。
2. 强化项目风险管理
项目风险管理是集团项目管理的重要环节。企业应建立完善的风险管理体系，通过风险评估、风险识别、风险应对等措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置
集团企业拥有丰富的资源，应充分发挥资源优势，优化资源配置。通过整合内部资源、加强跨部门协作，提高项目资源利用效率。
4. 培养专业人才
人才是集团项目管理的关键。企业应加强项目管理人才的培养，提高员工的项目管理意识和能力。同时，引进优秀人才，优化人才结构。
5. 持续改进
集团项目管理是一个持续改进的过程。企业应建立持续改进机制，定期对项目管理进行评估和优化，不断提高项目管理水平。
三、结论
集团项目管理的行业标准遵循与超越是提高企业竞争力、降低管理成本、提高项目成功率的关键。企业在遵循行业标准的基础上，应结合自身特点，创新项目管理模式，强化项目风险管理，优化资源配置，培养专业人才，持续改进，从而实现集团项目管理的跨越式发展。