全面预算管理表在预算编制中如何进行预算编制与预算控制？

全面预算管理表在预算编制中的运用

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，越来越受到企业的重视。全面预算管理表作为一种有效的预算编制工具，在预算编制与预算控制中发挥着重要作用。本文将从全面预算管理表在预算编制中的应用方法以及预算控制措施两个方面进行探讨。

一、全面预算管理表在预算编制中的应用方法

1.明确预算编制目标

全面预算管理表在预算编制中，首先要明确预算编制的目标。预算编制目标应与企业的战略目标相一致，确保预算编制的合理性和有效性。具体包括以下几个方面：

（1）提高企业盈利能力，实现可持续发展；

（2）优化资源配置，提高资源利用效率；

（3）加强内部控制，防范经营风险。

2.制定预算编制原则

全面预算管理表在预算编制中，要遵循以下原则：

（1）全面性原则：预算编制应涵盖企业所有业务领域，确保预算的全面性；

（2）合理性原则：预算编制应充分考虑企业的实际情况，确保预算的合理性；

（3）可控性原则：预算编制应使企业各部门对预算执行具有可控性；

（4）前瞻性原则：预算编制应具有一定的前瞻性，为企业未来发展提供参考。

3.收集预算编制依据

全面预算管理表在预算编制中，要收集以下依据：

（1）历史数据：包括企业过去几年的财务数据、业务数据等；

（2）行业数据：包括行业平均水平、竞争对手数据等；

（3）政策法规：包括国家相关政策、行业规定等；

（4）市场环境：包括市场需求、竞争对手情况等。

4.编制预算表格

全面预算管理表在预算编制中，要编制以下表格：

（1）收入预算表：包括主营业务收入、其他业务收入等；

（2）成本费用预算表：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；

（3）投资预算表：包括固定资产投资、无形资产投资等；

（4）资金预算表：包括现金流入、现金流出、资金余额等。

5.进行预算调整与审批

全面预算管理表在预算编制中，要对企业各部门提交的预算进行审核、调整，并报请公司领导审批。审批通过后，各部门开始执行预算。

二、全面预算管理表在预算控制中的应用措施

1.建立预算执行监控体系

全面预算管理表在预算控制中，要建立预算执行监控体系，对预算执行情况进行实时监控。具体措施包括：

（1）定期收集预算执行数据，分析预算执行情况；

（2）对预算执行偏差进行原因分析，制定改进措施；

（3）对预算执行情况进行考核，奖优罚劣。

2.加强预算调整与控制

全面预算管理表在预算控制中，要加强对预算调整与控制。具体措施包括：

（1）对预算执行过程中的异常情况进行重点关注，及时调整预算；

（2）对预算执行过程中的风险进行识别、评估，制定风险应对措施；

（3）对预算执行过程中的成本费用进行严格控制，降低成本。

3.强化预算考核与激励机制

全面预算管理表在预算控制中，要强化预算考核与激励机制。具体措施包括：

（1）建立预算考核指标体系，对各部门预算执行情况进行考核；

（2）将预算考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性；

（3）对预算执行优秀的企业和个人进行表彰，树立榜样。

总之，全面预算管理表在预算编制与预算控制中具有重要作用。企业应充分运用全面预算管理表，提高预算编制的科学性、合理性，加强预算控制，实现企业可持续发展。