随着我国经济的快速发展，信息系统集成项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。在系统集成项目管理中，构建一个高效的质量管理体系是保证项目成功的关键。本文将从系统集成项目管理下的质量管理体系构建策略入手，分析如何提高项目质量，为我国系统集成项目提供有益的参考。
一、系统集成项目管理下的质量管理体系概述
系统集成项目管理下的质量管理体系是指在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对项目质量进行有效控制，确保项目达到预期目标的一系列管理活动。质量管理体系包括以下几个方面：
1. 质量目标：明确项目质量要求，确保项目满足客户需求。
2. 质量策划：根据项目特点，制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量措施、质量责任等。
3. 质量控制：对项目实施过程中的各个阶段进行质量监控，及时发现并解决问题。
4. 质量保证：通过内部审核、外部审计等方式，确保项目质量管理体系的有效运行。
5. 质量改进：对项目实施过程中发现的问题进行分析、总结，不断优化质量管理体系。
二、系统集成项目管理下的质量管理体系构建策略
1. 明确质量目标
在项目启动阶段，项目经理应与客户充分沟通，明确项目质量目标。质量目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和挑战性。同时，质量目标应与项目范围、时间、成本等因素相协调。
2. 制定详细的质量管理计划
根据项目特点，制定详细的质量管理计划，包括以下内容：
（1）质量标准：明确项目所需遵循的国家、行业和公司标准。
（2）质量措施：针对项目实施过程中可能出现的问题，制定相应的预防和纠正措施。
（3）质量责任：明确项目团队成员在质量管理中的职责和权限。
（4）质量评审：设立质量评审机制，对项目实施过程中的关键节点进行评审。
3. 加强过程控制
在项目实施过程中，加强过程控制，确保项目质量。具体措施如下：
（1）制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）对项目团队成员进行质量意识培训，提高其质量意识。
（3）定期对项目实施情况进行检查，发现问题及时整改。
（4）采用质量工具和技术，如六西格玛、ISO质量管理体系等，提高项目质量。
4. 强化质量保证
（1）内部审核：定期对项目质量管理体系进行内部审核，发现问题及时改进。
（2）外部审计：邀请第三方机构对项目质量管理体系进行审计，确保其有效运行。
5. 持续改进
（1）建立质量改进机制，对项目实施过程中发现的问题进行分析、总结。
（2）定期对质量管理体系进行评估，找出不足之处，不断优化。
（3）推广先进的质量管理理念和方法，提高项目质量。
三、总结
系统集成项目管理下的质量管理体系构建策略对于保证项目质量具有重要意义。通过明确质量目标、制定详细的质量管理计划、加强过程控制、强化质量保证和持续改进，可以提高项目质量，确保项目成功。在我国系统集成项目中，应充分重视质量管理体系构建，以提高我国系统集成项目的整体水平。