随着我国经济社会的快速发展，企业集团化趋势日益明显，集团项目管理在企业发展中的重要性日益凸显。预算编制与执行监控是集团项目管理中的关键环节，对于确保项目顺利进行、提高资源利用效率具有重要意义。本文将从预算编制与执行监控策略两方面进行探讨，以期为我国企业集团项目管理提供有益借鉴。
一、预算编制策略
1. 全面梳理项目需求
预算编制的第一步是对项目进行全面梳理，明确项目目标、范围、进度、质量等关键要素。通过梳理，可以确保预算编制的全面性和准确性。
2. 科学制定预算指标
在梳理项目需求的基础上，科学制定预算指标。预算指标应涵盖项目的人力、物力、财力等各方面，确保预算编制的全面性。同时，预算指标应具有可操作性，便于项目执行过程中的监控。
3. 优化预算结构
预算结构应合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。在预算结构优化过程中，应注意以下几点：
（1）遵循“优先保障关键环节、兼顾其他环节”的原则，确保项目核心目标的实现；
（2）根据项目特点，合理配置资源，避免资源浪费；
（3）合理设置预算储备，应对项目执行过程中可能出现的风险。
4. 完善预算编制流程
预算编制流程应规范、高效，确保预算编制的质量。具体包括：
（1）明确预算编制责任主体，确保预算编制的权威性；
（2）加强预算编制过程中的沟通与协调，确保预算编制的准确性；
（3）建立健全预算编制审批制度，确保预算编制的合规性。
二、执行监控策略
1. 建立健全监控体系
执行监控体系应涵盖项目的人力、物力、财力、进度、质量等方面，确保监控的全面性。具体包括：
（1）人力资源监控：关注项目团队人员配置、培训、激励等方面；
（2）物力资源监控：关注项目所需物资的采购、使用、保管等方面；
（3）财力资源监控：关注项目经费的拨付、使用、审计等方面；
（4）进度监控：关注项目实施进度，确保项目按计划推进；
（5）质量监控：关注项目实施过程中的质量问题，确保项目质量达标。
2. 实施动态监控
动态监控是指对项目执行过程中的各项指标进行实时跟踪、分析、评估。具体包括：
（1）定期召开项目进度会议，分析项目执行情况，及时发现问题并采取措施；
（2）建立项目监控信息系统，实现项目信息的实时共享；
（3）对项目执行过程中的异常情况进行重点关注，及时调整预算和监控策略。
3. 强化责任追究
在项目执行过程中，强化责任追究，确保项目按计划、高质量完成。具体包括：
（1）明确项目各参与方的责任，确保责任落实到人；
（2）建立健全考核机制，对项目执行情况进行考核；
（3）对项目执行过程中出现的问题，追究相关责任人的责任。
4. 优化监控手段
优化监控手段，提高监控效率。具体包括：
（1）运用现代信息技术，提高监控的实时性和准确性；
（2）加强对监控数据的分析和应用，为项目决策提供有力支持；
（3）建立监控信息共享平台，实现监控信息的快速传递。
总之，在集团项目管理中，预算编制与执行监控策略对于确保项目顺利进行、提高资源利用效率具有重要意义。企业应从预算编制与执行监控两方面入手，不断优化策略，以提高集团项目管理水平。