随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，项目管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。在项目管理中，交付项目管理是项目管理的重要组成部分，其目的是确保项目能够按时、按质、按预算完成。本文旨在对基于目标导向的交付项目管理战略规划进行研究，以期为我国企业交付项目管理提供有益的参考。
一、目标导向的交付项目管理概述
1. 目标导向的概念
目标导向是一种以目标为核心的管理理念，强调以实现目标为出发点和归宿，通过对目标的设定、分解、实施和监控，实现组织和个人目标的实现。在项目管理中，目标导向要求项目管理者在项目实施过程中始终关注项目目标，确保项目能够按照既定目标完成。
2. 目标导向的交付项目管理
目标导向的交付项目管理是指在项目实施过程中，以项目目标为导向，通过科学的项目管理方法，确保项目按时、按质、按预算完成。具体包括以下几个方面：
（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本等方面的目标。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
（3）实施项目计划：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作，确保项目进度、质量和成本等方面的目标实现。
（4）监控项目执行：对项目执行过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按照既定目标推进。
（5）项目评估与改进：对项目完成情况进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
二、基于目标导向的交付项目管理战略规划研究
1. 确定项目目标
（1）明确项目范围：项目范围是指项目需要完成的全部工作，包括项目交付物、项目里程碑等。
（2）设定项目质量目标：根据项目需求和行业标准，设定项目质量目标，确保项目交付物满足客户需求。
（3）制定项目进度目标：根据项目范围和质量目标，制定项目进度计划，确保项目按时完成。
（4）确定项目成本目标：根据项目范围、质量和进度目标，制定项目成本预算，确保项目在预算范围内完成。
2. 制定项目计划
（1）编制项目进度计划：根据项目目标，制定详细的项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间、里程碑等。
（2）制定项目资源计划：根据项目进度计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置。
（3）制定项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 实施项目计划
（1）组织项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责和分工。
（2）执行项目计划：按照项目计划，组织项目团队开展各项工作，确保项目进度、质量和成本等方面的目标实现。
（3）沟通与协调：加强项目团队内部及与相关方之间的沟通与协调，确保项目顺利进行。
4. 监控项目执行
（1）定期检查项目进度：定期对项目进度进行检查，及时发现偏差，采取措施进行调整。
（2）监控项目质量：对项目交付物进行质量检查，确保项目质量满足要求。
（3）控制项目成本：对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目评估与改进
（1）项目完成后，对项目完成情况进行评估，总结经验教训。
（2）根据评估结果，对项目管理方法和流程进行改进，提高项目管理的效率和质量。
三、结论
基于目标导向的交付项目管理战略规划研究，有助于提高企业交付项目的成功率，降低项目风险。在实际项目管理中，企业应根据自身情况和项目特点，制定科学的项目管理战略规划，确保项目目标的实现。同时，企业应不断总结经验教训，持续改进项目管理方法，提高项目管理水平。