在企业经营活动中，合同作为法律关系的载体，承载着双方权利义务的约定。然而，合同的风险无处不在，如何精准把握合同识别要点，降低企业经营风险，成为企业经营管理的重要课题。本文将从以下几个方面展开论述。
一、合同签订前的审查
- 审查合同主体资格
在签订合同前，首先要审查合同主体的合法性、真实性。包括对方企业的营业执照、法定代表人身份证明、授权委托书等。确保对方具备签订合同的资格，避免因合同主体问题导致合同无效。
- 审查合同内容
合同内容是合同的核心，要仔细审查合同条款，确保条款的合法性、合理性。重点关注以下几个方面：
（1）标的物的名称、规格、数量、质量、包装等是否符合要求；
（2）履行期限、地点、方式等是否明确；
（3）违约责任是否明确、合理；
（4）争议解决方式是否合法、可行。
- 审查合同附件
合同附件是合同的重要组成部分，包括但不限于技术资料、图纸、样品等。要确保附件的完整、准确，避免因附件问题导致合同履行困难。
二、合同履行过程中的监督
- 跟踪合同履行进度
在合同履行过程中，要密切关注对方履行情况，确保合同按约定履行。如发现对方违约行为，要及时采取措施，维护自身合法权益。
- 审查发票、付款凭证等单据
合同履行过程中，要审查发票、付款凭证等单据，确保单据的真实性、合法性。避免因单据问题导致合同纠纷。
- 审查合同变更、解除等事宜
合同履行过程中，如需变更、解除合同，要严格按照法律规定和合同约定办理。确保变更、解除行为合法、有效。
三、合同纠纷的预防和处理
- 预防合同纠纷
（1）建立健全合同管理制度，明确合同审查、签订、履行、变更、解除等环节的职责和权限；
（2）加强合同培训，提高员工的法律意识和合同风险防范能力；
（3）建立合同纠纷预警机制，及时发现和解决合同风险。
- 处理合同纠纷
（1）积极协商解决：在合同纠纷发生后，首先尝试与对方协商解决，争取达成和解协议；
（2）调解：如协商不成，可申请调解，通过第三方调解机构解决纠纷；
（3）仲裁：如调解不成，可申请仲裁，仲裁裁决具有法律效力；
（4）诉讼：在仲裁或调解无效的情况下，可向人民法院提起诉讼。
总之，精准把握合同识别要点，降低企业经营风险，是企业经营管理的重要任务。企业要建立健全合同管理制度，加强合同审查、履行、纠纷处理等方面的管理，确保合同风险得到有效控制。同时，企业要不断提高员工的法律意识和合同风险防范能力，为企业发展创造良好环境。