在当今社会，企业之间的竞争日益激烈，集团化管理成为许多企业提高效率、降低成本、增强核心竞争力的重要手段。在集团项目管理中，资源整合与优化配置成为企业关注的焦点。本文将从资源整合、优化配置、策略与措施等方面，对集团项目管理中的资源整合与优化配置进行探讨。
一、资源整合
资源整合是指将集团内部各项目、各部门、各子公司的人力、物力、财力等资源进行有效整合，以实现资源共享、优势互补、降低成本、提高效益的目的。以下是资源整合的几个关键点：
1. 识别资源：首先，要明确集团内部可利用的资源，包括人力、财力、物力、技术、信息等。通过梳理各项目、部门、子公司资源清单，全面了解集团资源状况。
2. 分类资源：根据资源类型、用途、价值等因素，对资源进行分类，以便于后续的资源优化配置。
3. 资源共享：建立资源共享机制，打破部门、子公司之间的壁垒，实现资源在集团内部自由流动，提高资源利用率。
4. 优势互补：结合各项目、部门、子公司的优势，实现资源共享，提高集团整体竞争力。
二、优化配置
优化配置是指在资源整合的基础上，通过科学合理的方法，对资源进行分配和调整，使资源得到最佳利用。以下是优化配置的几个关键点：
1. 制定资源配置策略：根据集团战略目标和各项目、部门、子公司的发展需求，制定资源配置策略，明确资源配置原则和优先级。
2. 建立资源配置模型：运用数学模型、计算机模拟等方法，建立资源配置模型，为资源配置提供科学依据。
3. 动态调整：根据项目进展、市场变化等因素，动态调整资源配置，确保资源配置始终符合集团战略目标。
4. 评估与反馈：定期对资源配置效果进行评估，及时发现问题，调整资源配置策略，提高资源配置效率。
三、策略与措施
1. 建立集团内部市场机制：通过内部招标、竞标等方式，形成公平、公正的竞争环境，激发集团内部活力，提高资源配置效率。
2. 加强项目管理：优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，降低资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为集团发展提供人才保障。
4. 强化信息化建设：运用现代信息技术，提高资源配置的透明度和效率，实现资源配置的实时监控。
5. 加强内部沟通与协作：建立集团内部沟通协作机制，促进各项目、部门、子公司之间的信息共享和资源互补。
总之，在集团项目管理中，资源整合与优化配置是企业提高核心竞争力的重要手段。通过资源整合，实现资源共享、优势互补；通过优化配置，提高资源配置效率，降低成本。企业应从多个方面入手，建立健全资源整合与优化配置体系，为集团发展奠定坚实基础。