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如何在胜任力模型中体现企业价值观？

在当今社会，企业价值观在企业的发展中扮演着至关重要的角色。它不仅是企业文化的核心，更是企业凝聚力的源泉。因此，在胜任力模型中体现企业价值观，对于企业培养和选拔符合企业价值观的人才具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨如何在胜任力模型中体现企业价值观。

一、明确企业价值观

首先，企业需要明确自身的价值观。企业价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。企业价值观包括诚信、敬业、创新、共赢、责任等各个方面。明确企业价值观有助于企业在选拔和培养人才时，有针对性地考察候选人的价值观是否与企业相契合。

二、构建胜任力模型

分析岗位需求

在构建胜任力模型时，首先要分析各个岗位的需求，明确岗位的核心能力。通过岗位分析，可以确定哪些能力与岗位紧密相关，哪些能力可以体现企业价值观。

识别关键胜任力

在分析岗位需求的基础上，进一步识别关键胜任力。关键胜任力是指能够影响岗位绩效、体现企业价值观的能力。例如，诚信、敬业、创新等。

确定胜任力等级

根据关键胜任力，将胜任力分为不同等级，如初级、中级、高级等。不同等级的胜任力代表了不同能力水平的人才，有助于企业在选拔和培养人才时，更加精准地把握企业价值观。

三、在胜任力模型中体现企业价值观

价值观融入胜任力描述

在胜任力描述中，将企业价值观融入其中。例如，在诚信这一胜任力中，可以描述为“诚实守信，遵守职业道德，对公司、客户和同事负责”。

价值观考核指标

在考核指标中，设立与价值观相关的考核指标。例如，在敬业这一胜任力中，可以设立“按时完成任务，积极承担工作责任”等考核指标。

价值观培训与培养

在企业培训与培养中，将企业价值观融入课程内容。例如，在领导力培训中，强调“以身作则，带领团队实现共赢”。

价值观绩效评估

在绩效评估中，将价值观作为评估标准之一。例如，在员工绩效考核中，将诚信、敬业等价值观纳入考核范围。

四、案例分析

以一家注重创新的企业为例，该企业在构建胜任力模型时，将创新作为一项关键胜任力。在胜任力描述中，将创新定义为“敢于突破传统，勇于尝试新事物，推动企业持续发展”。在考核指标中，设立“提出创新性建议，推动项目成功实施”等指标。在培训与培养中，开设创新思维培训课程，帮助员工提升创新能力。在绩效评估中，将创新作为一项重要评估标准，鼓励员工勇于创新。

五、总结

在胜任力模型中体现企业价值观，有助于企业选拔和培养符合企业价值观的人才，提高企业整体竞争力。企业应明确自身价值观，构建科学合理的胜任力模型，将价值观融入胜任力描述、考核指标、培训与培养、绩效评估等方面，从而实现企业价值观与人才选拔的有机结合。