在当前这个经济全球化、信息化、知识化日益深入的背景下，商业模式创新已成为企业持续发展、提升竞争力的重要手段。复旦大学EMBA课程针对这一主题，从理论到实践，为企业高管提供了一套完整的商业模式创新思路。本文将围绕复旦大学EMBA：商业模式创新的思路与实践展开论述。

一、商业模式创新的理论基础

  1. 商业模式的概念

商业模式是指企业为实现其价值主张，所采取的一系列相互关联的业务活动。它包括价值创造、价值传递和价值获取三个核心环节。


  1. 商业模式创新的理论基础

（1）资源基础理论：企业通过整合、配置和优化内部资源，实现竞争优势。

（2）价值链理论：企业通过优化价值链，提高价值创造和传递效率。

（3）顾客价值理论：企业以顾客为中心，关注顾客需求，提供满足顾客期望的产品或服务。

二、复旦大学EMBA：商业模式创新的思路

  1. 确定商业模式创新目标

企业进行商业模式创新，首先要明确创新目标，包括提高盈利能力、提升市场竞争力、满足顾客需求等。


  1. 分析行业和市场环境

了解行业发展趋势、市场需求、竞争格局，为企业商业模式创新提供依据。


  1. 识别和评估创新机会

从企业内部和外部环境中寻找创新机会，对机会进行评估，筛选出最有潜力的创新方向。


  1. 设计创新商业模式

根据创新目标、行业和市场环境，设计新的商业模式，包括价值创造、价值传递和价值获取三个方面。


  1. 实施和优化商业模式

将创新商业模式付诸实践，不断优化和调整，使其适应市场变化。

三、复旦大学EMBA：商业模式创新的实践

  1. 案例分析

复旦大学EMBA课程通过案例分析，让学生深入了解商业模式创新的过程和方法。如：阿里巴巴的“双11”购物节、华为的全球化战略等。


  1. 实战演练

在课程中，学生将分组进行实战演练，模拟企业进行商业模式创新的过程，培养实际操作能力。


  1. 专家指导

复旦大学EMBA课程邀请业界知名企业家、专家学者授课，为学生提供专业指导。


  1. 交流互动

课程期间，学生将有机会与国内外企业高管、创业者等进行交流互动，拓展人脉资源。

四、结论

商业模式创新是企业持续发展、提升竞争力的重要手段。复旦大学EMBA课程从理论到实践，为企业高管提供了一套完整的商业模式创新思路。通过学习该课程，企业高管可以掌握商业模式创新的方法，为企业发展注入新的活力。