随着经济全球化和信息化的发展，企业级项目管理的重要性日益凸显。为了提高项目管理的效率和效果，许多企业和组织开始关注行业标准的遵循和创新突破。本文将从以下几个方面探讨企业级项目管理的行业标准遵循与创新突破。
一、企业级项目管理的行业标准遵循
1. 项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）
项目管理协会（PMI）是全球项目管理领域的权威机构，其发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被广泛应用于全球项目管理实践中。PMBOK提供了项目管理的基本原则、流程和方法，为企业级项目管理提供了重要的参考依据。
2. 美国国家标准协会（ANSI）的《项目管理标准》（PMI/ANSI 99-001）
美国国家标准协会（ANSI）发布的《项目管理标准》（PMI/ANSI 99-001）为企业级项目管理提供了全面的标准框架。该标准涵盖了项目管理的各个阶段，包括项目启动、计划、执行、监控和控制、收尾等。
3. 我国国家标准《项目管理规范》（GB/T 19668-2005）
我国国家标准《项目管理规范》是在借鉴国际先进标准的基础上制定的，旨在提高我国项目管理水平。该标准涵盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等。
二、企业级项目管理的创新突破
1. 项目管理信息化
随着信息技术的飞速发展，项目管理信息化成为企业级项目管理的重要创新方向。通过利用项目管理软件、云计算、大数据等技术，可以提高项目管理的效率和效果，降低项目成本。
2. 项目管理方法论创新
在项目管理实践中，许多企业开始探索和创新项目管理方法论。例如，敏捷项目管理、精益项目管理等，这些方法论的提出为企业级项目管理提供了新的思路和工具。
3. 项目管理团队建设创新
项目管理的成功离不开优秀的管理团队。企业级项目管理团队建设创新主要包括以下几个方面：一是加强团队协作，提高团队执行力；二是优化团队结构，提高团队效能；三是加强人才培养，提高团队整体素质。
4. 项目管理风险管理创新
风险管理是企业级项目管理的重要组成部分。在风险管理方面，企业可以创新以下方面：一是建立完善的风险管理体系，提高风险识别和评估能力；二是加强风险应对措施，降低风险损失；三是提高风险管理意识，加强风险预防。
三、结论
企业级项目管理的行业标准遵循和创新突破是企业提高项目管理水平的关键。遵循行业标准，可以使企业在项目管理过程中遵循规范、提高效率；而创新突破则有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业应积极关注行业标准的遵循和创新突破，以实现项目管理水平的持续提升。