人力外包作为一种新兴的人力资源管理模式，已经成为许多企业降低人力成本、提高管理效率的重要手段。然而，在人力外包的过程中，人才保留成为了一个不容忽视的问题。本文将从人才保留策略和实践经验两个方面，对人力外包中的人才保留问题进行探讨。

一、人力外包中的人才保留策略

1. 提供具有竞争力的薪酬福利

薪酬福利是人才保留的基础。企业应根据市场行情和员工需求，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。同时，提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工体检等，以提高员工的满意度和忠诚度。

2. 关注员工职业发展

企业应关注外包员工的职业发展，为其提供培训、晋升机会等，帮助员工实现个人价值。通过内部晋升、轮岗、跨部门交流等方式，让员工在人力外包的过程中不断成长，增加对企业的归属感。

3. 营造良好的工作氛围

企业应注重营造积极、和谐的工作氛围，让员工感受到关爱和尊重。通过举办团队建设活动、员工生日会、节日庆典等，增强员工之间的凝聚力，提高员工对企业的认同感。

4. 加强与外包员工的沟通

企业应加强与外包员工的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决他们在工作中遇到的问题。通过定期召开座谈会、开展问卷调查等方式，倾听员工的声音，增强员工的参与感和归属感。

5. 建立完善的绩效考核体系

企业应建立科学、合理的绩效考核体系，对外包员工的工作进行客观、公正的评价。通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

二、人力外包中的人才保留实践经验分享

1. 案例一：某企业通过制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引了大量优秀人才。同时，企业关注员工的职业发展，为员工提供培训、晋升机会，使员工在企业中实现个人价值，从而提高了员工的忠诚度。

2. 案例二：某企业注重营造良好的工作氛围，定期举办团队建设活动，增强员工之间的凝聚力。此外，企业还通过加强沟通，了解员工需求，解决员工在工作中遇到的问题，使员工感受到企业的关爱，提高了员工的满意度。

3. 案例三：某企业建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作进行客观、公正的评价。通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，从而降低了人才流失率。

总结：

人力外包中的人才保留是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手。通过制定具有竞争力的薪酬福利政策、关注员工职业发展、营造良好的工作氛围、加强沟通和建立完善的绩效考核体系等策略，企业可以有效降低人才流失率，提高人力资源管理水平。在实践中，企业应根据自身情况，灵活运用各种策略，实现人力外包的可持续发展。