系统集成项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键环节。在项目管理的整个过程中，项目目标的设定与达成是至关重要的。本文将从项目目标设定的原则、方法以及如何确保项目目标达成的策略等方面进行分析。
一、项目目标设定的原则
1. 明确性原则：项目目标应具有明确的表述，避免模糊不清。明确的目标有助于项目团队理解任务，减少误解和冲突。
2. 可行性原则：项目目标应具备可行性，即项目团队在资源和时间等条件下能够实现。过高的目标可能导致项目失败。
3. 可度量原则：项目目标应具备可度量性，以便于项目团队跟踪进度和评估成果。可度量性有助于项目团队及时调整策略，确保项目目标达成。
4. 优先级原则：项目目标应根据重要性、紧急性等因素进行排序，确保项目团队优先关注关键目标。
5. 系统性原则：项目目标应具有系统性，即各个目标之间相互关联，形成一个有机整体。系统性有助于项目团队协调各方资源，实现项目目标。
二、项目目标设定方法
1. 需求分析：通过调研、访谈、问卷调查等方式，了解项目需求，为项目目标设定提供依据。
2. 目标分解：将项目整体目标分解为若干个子目标，便于项目团队逐个实现。
3. SMART原则：遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限），确保项目目标设定合理。
4. 工具辅助：运用甘特图、网络图等项目管理工具，帮助项目团队设定和分解目标。
三、项目目标达成策略
1. 项目规划：制定详细的项目计划，明确项目范围、时间、成本、质量等关键要素，为项目目标达成奠定基础。
2. 资源配置：合理配置人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目团队具备实现目标的能力。
3. 协同合作：加强项目团队内部沟通与协作，确保项目各阶段顺利进行。
4. 风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目不确定性，保障项目目标达成。
5. 进度监控：定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
6. 质量控制：严格把控项目质量，确保项目成果满足客户需求。
7. 持续改进：在项目实施过程中，不断总结经验教训，优化项目管理方法，提高项目成功率。
8. 激励机制：建立激励机制，激发项目团队积极性，确保项目目标达成。
总之，在系统集成项目管理中，项目目标的设定与达成是项目成功的关键。通过遵循项目目标设定的原则、运用有效的设定方法，并采取相应的达成策略，项目团队可以确保项目目标的实现，从而提高项目成功率。