在研究交付项目管理中，项目范围变更的管理策略是一个至关重要的议题。项目范围变更管理涉及到在项目执行过程中，如何有效地控制项目范围的变更，确保项目目标的实现。本文将从项目范围变更的定义、原因、管理策略等方面进行探讨。
一、项目范围变更的定义
项目范围变更是指项目实施过程中，对项目范围进行增减、调整或修改的过程。项目范围变更可能涉及到项目目标、项目工作内容、项目交付物等方面的调整。
二、项目范围变更的原因
1. 客户需求变更：在项目实施过程中，客户可能会根据自己的需求变化，对项目提出新的要求，从而导致项目范围变更。
2. 项目外部环境变化：政策、市场、技术等因素的变化，可能对项目实施产生影响，导致项目范围变更。
3. 项目团队内部原因：项目团队成员对项目目标、工作内容等理解不一致，也可能导致项目范围变更。
4. 项目管理不善：项目管理过程中，缺乏有效的沟通、协调和控制，可能导致项目范围失控。
三、项目范围变更的管理策略
1. 建立变更管理流程
（1）明确变更管理流程：在项目启动阶段，制定明确的变更管理流程，包括变更申请、审批、实施、验收等环节。
（2）设立变更管理组织：成立变更管理小组，负责项目范围变更的审查、决策和实施。
2. 严格变更控制
（1）变更申请：项目团队在发现项目范围变更需求时，应及时提出变更申请，详细说明变更原因、影响和解决方案。
（2）变更审批：变更管理小组对变更申请进行审查，评估变更对项目目标、进度、成本和风险的影响，决定是否批准变更。
（3）变更实施：在变更审批通过后，项目团队按照变更方案进行实施，确保变更的顺利进行。
（4）变更验收：变更实施完成后，由变更管理小组对变更结果进行验收，确保变更符合预期目标。
3. 强化沟通与协调
（1）加强与客户的沟通：在项目实施过程中，加强与客户的沟通，及时了解客户需求变化，降低变更风险。
（2）加强项目团队内部沟通：项目团队成员应保持良好的沟通，确保对项目目标、工作内容等有清晰的认识。
（3）加强与其他部门的协调：项目团队需要与其他部门进行协调，确保项目变更不影响其他部门的正常工作。
4. 完善变更管理工具
（1）建立变更管理数据库：记录项目范围变更的历史信息，为后续项目提供参考。
（2）使用项目管理软件：借助项目管理软件，实现变更申请、审批、实施、验收等环节的自动化管理。
5. 培训与考核
（1）加强变更管理培训：对项目团队成员进行变更管理培训，提高其变更管理意识和能力。
（2）建立考核机制：对项目团队成员的变更管理能力进行考核，激励其在项目中发挥积极作用。
总之，在研究交付项目管理中，项目范围变更的管理策略是确保项目成功的关键。通过建立完善的变更管理流程、严格变更控制、强化沟通与协调、完善变更管理工具和培训与考核等措施，可以有效降低项目范围变更带来的风险，提高项目成功率。