战略项目管理是企业在实施战略规划过程中，为确保项目目标的实现而进行的一系列管理活动。它涉及到项目规划、执行、监控和控制等多个环节。本文将从战略项目管理的流程与方法两个方面进行剖析，以期为我国企业战略项目管理的实践提供参考。
一、战略项目管理的流程
- 项目启动
项目启动是战略项目管理流程的第一步，主要包括以下几个方面：
（1）明确项目目标：明确项目要解决的问题、达到的效果以及预期成果。
（2）组建项目团队：根据项目需求，组建具备相关专业知识和技能的项目团队。
（3）制定项目计划：制定项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等。
- 项目规划
项目规划是战略项目管理流程的核心环节，主要包括以下几个方面：
（1）需求分析：对项目需求进行深入分析，明确项目目标、范围、约束条件等。
（2）制定项目范围：确定项目的工作内容、交付成果和验收标准。
（3）制定项目进度计划：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（4）制定项目预算：根据项目需求，制定项目预算，并进行成本控制。
（5）制定风险管理计划：识别项目风险，制定风险应对措施。
- 项目执行
项目执行是战略项目管理流程的关键环节，主要包括以下几个方面：
（1）资源分配：根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
（2）项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按计划进行。
（3）沟通协调：加强项目团队之间的沟通与协调，确保项目顺利推进。
- 项目收尾
项目收尾是战略项目管理流程的最后一步，主要包括以下几个方面：
（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目满足预期目标。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
（3）项目评估：对项目成果进行评估，为项目决策提供依据。
二、战略项目管理的的方法
- 战略目标管理法
战略目标管理法是一种将战略目标转化为具体项目目标的方法。通过设定明确的项目目标，确保项目在战略规划指导下顺利实施。
- 风险管理法
风险管理法是一种识别、评估、应对项目风险的方法。通过制定风险管理计划，降低项目风险对项目目标实现的影响。
- 资源管理法
资源管理法是一种对项目资源进行合理配置和有效利用的方法。通过优化资源配置，提高项目效率。
- 沟通协调法
沟通协调法是一种加强项目团队之间沟通与协作的方法。通过建立有效的沟通机制，确保项目顺利推进。
- 项目评估法
项目评估法是一种对项目成果进行评估的方法。通过项目评估，为今后类似项目提供借鉴。
总之，战略项目管理是企业实现战略目标的重要手段。通过优化项目管理的流程与方法，企业可以提高项目成功率，确保战略目标的实现。在实际操作过程中，企业应根据自身特点，灵活运用各种方法，不断提高战略项目管理的水平。