随着我国经济的快速发展，企业对质量管理越来越重视。质量激励作为一种有效的质量管理手段，在提高企业产品质量、增强企业竞争力方面发挥着重要作用。本文旨在分析基于质量激励的质量管理系统的动力机制，以期为我国企业质量管理提供有益借鉴。
一、质量激励的概念与作用
1. 概念
质量激励是指企业为了提高员工的工作积极性、促进产品质量提升而采取的一系列激励措施。它包括物质激励、精神激励、制度激励等方面。
2. 作用
（1）提高员工工作积极性。质量激励使员工认识到质量的重要性，从而提高其工作积极性，确保产品质量。
（2）增强企业凝聚力。质量激励有助于增强员工对企业文化的认同，提高企业凝聚力。
（3）提高产品质量。质量激励使员工关注产品质量，从而降低产品缺陷率，提高产品质量。
（4）增强企业竞争力。高质量的产品是企业竞争力的体现，质量激励有助于企业提高竞争力。
二、基于质量激励的质量管理系统的动力机制
1. 激励机制的建立
（1）明确质量目标。企业应根据市场需求和自身实际情况，制定合理、可行的质量目标。
（2）制定激励政策。企业应制定符合国家法律法规、符合企业实际情况的激励政策，包括物质激励、精神激励、制度激励等方面。
（3）建立健全考核制度。企业应建立健全质量考核制度，对员工的质量工作进行量化考核，确保激励政策的落实。
2. 质量激励的实施
（1）物质激励。物质激励包括奖金、提成、晋升等，旨在提高员工的工作积极性，激发员工对质量的关注。
（2）精神激励。精神激励包括荣誉、表彰、培训等，旨在提高员工的自豪感和归属感，增强员工的责任心。
（3）制度激励。制度激励包括质量责任制、质量奖惩制度等，旨在规范员工行为，提高员工对质量的重视。
3. 动力机制的保障
（1）加强领导重视。企业领导应充分认识到质量激励的重要性，将其纳入企业发展战略，确保质量激励工作的顺利开展。
（2）完善培训体系。企业应加强员工质量意识培训，提高员工的质量技能，为质量激励提供人才保障。
（3）加强监督检查。企业应加强对质量激励工作的监督检查，确保激励政策的落实和效果。
三、结论
基于质量激励的质量管理系统能够有效提高企业产品质量，增强企业竞争力。通过建立完善的激励机制、实施有效的激励措施、保障动力机制的运行，企业可以实现质量管理的持续改进。在我国企业质量管理实践中，应充分借鉴基于质量激励的质量管理系统的动力机制，以推动我国企业质量管理水平的不断提高。